如何提高供应商来料合格率？--加分

坚定不移

我们公司是一家装配型企业，供应商的零件品质决定了产品的品质，零件来料的合格率直接影响产品的交货期。为考虑成本，30%的供应商属作坊式企业，供货的零件经常出现尺寸偏差、明显毛刺、发错货等问题，这些品质问题，供应商有的也能改好，但就是品质不稳定，这个月经过多次沟通，好了点，下个月又出现同样品质问题。
请问：面对这样的供应商，如何来管理，如何能提高来料合格率？

飞羽

管理问题有：发错货，批量不良品流出、问题重复发生，
还得从管理下手，找可信的家庭作坊，不要在再现有的环境中被误杀了。

何宝荣

关键看供应商老板重不重视品质，到供应商加工厂实地考察，找出问题，针对性的提出改善；如果厂商实在生产太烂，就严格要求其出货检验，提供真实的检验报告，并抽检其报告的可靠性。对于仅靠关系维持业务来往，在品质和服务上不思进取的供应商坚决要换掉。

胡搞瞎搞

这样的情况下，耐心肯定要有的，因为双方的合作关系已经建立。再说，寻找新的供应商比辅导老的供应商更麻烦，二者取其轻；
如果条件便利（比较近的话），可以每周到现场了解和指点，也可以要求加人必须对其进行检验来控制。

风鱼

在供应商初选的时候就要注意！！

快乐的老鼠

問題重復發生可以考慮更換供應商﹐短期對策可以派QC或QE進行駐廠幫助解決或檢驗.