浅谈执行力

神甫

对于执行力，我谈谈自己在工作中的体会和总结的一些经验，不当之处敬请大家指正；

任何一项任务安排下去如果没有人去完成它那就等于没有安排，也就是没有执行；
先谈谈执行和执行力：
—执行，按照既定的要求和安排去做；
—执行力，在按要求做的过程中是否遵循相应原则，满足任务的要求需要，不折不扣；

现在在我们的管理工作中，如果做好了执行和执行这两件事，只要管理者的决策是对的那一定会取得巨大的成功和发展；
但现在的管理中最难做的就是执行和执行力了，很多时候我们都是输在了执行上面；
如：我们安排一项工作下去 ，会有几种不同的执行结果（举例11月25日安排）
1.上月的工作总结报告请各位及时上交，结果过了几天你发现几乎没有人交，去问下属时，他们答到你又没有说什么时间交，所有都还没有写；
2.上月的工作总结报告请大家在12月9日前上交，结果到了12月9日上午任然还有部分人没有交，去了解原因，下属答到今天还没有完，在今天（12月9日）前保证交；
3.上月的工作总结报告请在12月9日15：00点前上交，中途也不断的提醒下属在什么时间前需要交工作总结，结果在12月6日就开始有人交了，最后在规定的时间全部都按时交了；

综上几种任务执行的结果，可以看出对于任务的执行有以下几方面原因造成执行不力：
1.影响执行的力度首先取决于任务执行者的意识，任务执行者是否主动、积极的对待自己的工作，但凡是人都会有天生的惰性，如果没有条件限制和约束肯定是会影响执行结果的，除非是这个不是一般的人；
2.其次是任务下达是否有明确的要求和规定，还有在执行过程中对任务完成过程的情况确认，也就是要关注过程，没有完美的过程肯定不会有完美的结果，但现在很多领导往往最关注的是结果；
3.在任务的执行过程中，只要我们不断的去要求和督促，及时的解决执行过程中的困难和问题，那我们的执行力是一定不会被打折扣的；这样长此以往也会培养下属良好的习惯；

执而不行或执行了但没有力度，只会让我们走懒惰和拖拉的深渊；

浪人

行動最有力量﹐沒有執行力﹐一切都只停留在"想像"和"計划"這個層次﹐那么工作業績不會有什么進展.