探讨:对车间主管的品质考核

米仓加耗子

公司要求对生产车间主管进行考核,品质方面的考核我的考虑是以品质损失来考量,初定为产值的0.1%
这个损失包括了内部和外部的确认为车间原因造成的返工\报废\售后服务等费用,我公司车间有4个,涉及钣金\冲压\机加工\装配等,请大家讨论下,这个指标是否可行,或有更好的意见?

后羿

我们公司是这样制订车间的绩效的
1）量！
量是产生奖金的基数。
量大，代表公司销售额高，相应的生产付出的也多。
所以这个量的评估是要根据以往的生产率，这个数据至少要追溯前1年或2年。
要将量转化为绩效的一部分，首先是要将量划分为几个等级，不同的等级对应不同的奖金数额
比如说，冲压，这个月冲出了5000万PCS，如果5000万PCS对应的是2级，2级对应的奖金基数是500，那么500块就到手啦

后羿

量是可以加的钱，在一定程度上代表了多劳多得
其他，还有减的钱，比如：人为损坏，考核不达标，客诉或退货率超过目标制订