项目经理不愿意走结项流程，怎么办？

淡泊明志

XDJM们，请教大家一下，我们公司是做软件项目的，按规定必须走结项的，但是项目经理不愿意写结项报告，我觉得结项是对整个项目的情况的成果、优缺点、项目存在的问题、项目的自我评价，这是每一个项目都需要的过程，但是她的理由说，这只是走形式，她认为她都已经完成与客户验收了，何必还要拘泥于形式化的东西，而且她认为，我想说一些经验就说一些经验，有权力不共享一些经验，我给她说这是个职责问题？我只是个QA，我希望结项这个过程域是项目经理心甘情愿的去走，而不是心不甘情不愿的，这不是我想要的结果。
兄弟姐妹们，给我一点意见吧。我感觉我说服不了她，我要如何说服她呢？希望能大家能帮帮我。谢谢！

张颢镡

既然公司有规定要有这个报告，你就先督促她完成，可以以邮件的形式进行，并告知相关领导，她就会做了。

淡泊明志

我自己也想了一下这个问题，就我自身的原因，有两点，
第一，我还不善于沟通。但是我感觉自己也还算可以，至少能说服大多数人。为什么说服不了她呢？是因为她过于强势，我觉得这个不是主要问题，还是自己没有说服力。
第二，我对技术方面了解的太少，但是对于这个项目的业务需求，我还是很了解的。还是她觉得她自己是个很有经验的人，的确，我不否认她有经验，但是这结项不走，说不过去呀。如果我再为她考虑，就是她太忙了。
这是为什么呢？公司的管理问题？

星光依旧

是有規定不執行嗎?直接向她要,並CC各領導

成速

有规章制度吗? 按章办事就对了,没有制度就没有说服能力, 找数据找证据,这样才能说服.

石玉子

"而且她认为，我想说一些经验就说一些经验，有权力不共享一些经验",应该是她不愿意把自己的经验、技术拿出来做成文件吧！