关于执行力的事宜

阿J

目前的我是一名质量主管，
当现场稽核出一些质量或是5S问题点的时候制造不与理踩，有的改了部分，
开出的品常异常单回复不及时
对于这种现象应该如何处理，
就是说了不听的，而且生产部经理又是老板的同学，
管理者代表是行政部经理代理，好像实权不是很大，

虚幻

意见将属于生产部的问题专门列一个清单！
发给部门经理！
CC给全公司相关部门经理！
将问题显现！