STC简言：小议国有企业与民营企业文化建设

菜鸟

大家好：
又快要周末了，remus祝大家周末愉快，周末保持一个良好的心情休息，这样不仅可以对这一周繁重的工作压力做一个有效的调整，还可以以更好的状态进入下一周的工作。
近来：remus一直和我们这边的首席顾问老师一起研究关于“企业文化和竞争力”的课题，小有感言。

企业文化如今已经不再是什么时髦的词汇了，从最初的概念炒作、文化包装，到现在的文化凝练、文化建设，企业文化经历了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程。企业文化的作用，说白了也就是企业文化能够带给企业的好处，简单说无外乎是“外树形象、内聚人心”。在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。为了能够“认识企业文化”、“理解企业文化”、“把握企业文化”、“建设企业文化”，使文化在企业中发挥应有的作用，中国企业家们可以说是煞费了苦心。然而目的是一致的，道路却是曲折的。现实中我们不难发现，不同的企业在文化方面的表现可以说是千差万别。而这种差异的文化却又在不同类型的企业中又表现出了高度的一致性。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

国有企业文化——武当太极

武当太极，博大精深，有以静制动，以柔克刚，亦有绵绵不断，刚柔相含，含而不露。招式不同却又有相同的意境。与独孤九剑一守一攻，为攻守的两个极致。

国有企业文化的一元性。国有企业无论外在表现和宣传有多大的差异，其文化总能让人感觉出意境上的统一，其根本原因在于我国国有企业尚未能脱离行政化管理，进行独立的市场化运作。很多人都愿意把企业文化说成是一把手文化，虽然这种说法有些偏颇，但也确实可以反映出企业核心领导在文化建设过程中所起到的重要作用。国有企业的改制经历了“放权让利”、扩大企业自主权的试点阶段、实行以承包责任制为主要方式的两权分离经营方式阶段、转换企业经营机制为主要内容的认识阶段、建立现代企业制度为目的的崭新阶段等四个主要的历史阶段后，已经逐步进入了初步建立现代企业制度的新趋势阶段。但是其最为核心的产权问题和治理结构不完善问题并没有得到根本的解决，这就使得国有企业的内部文化都保留了极其浓厚的行政色彩。

国有企业文化具有极强融合性和稳定性。企业文化作为企业发展的软实力、软制度，其优势就在于具有较好的稳定性和融合性。企业都是铁打的营盘、流水的兵，每一次人才的流动都会对企业运行模式、运行效率产生一定的冲击。而企业文化恰恰在这个时候发挥出良好的同化作用，使得新进员工能够快速融入到企业当中，形成共同的愿景以及符合企业的工作、行为方式。国有企业的企业文化在这方面体现出很好的稳定性和融合性，无论进入企业之前各路大侠修的是何种武功，都会被太极所包容、所同化。

国有企业内外部文化不统一，内部文化建设难以匹配外部文化宣传。这也是我国国有企业文化冒进的突出体现。目前国有企业文化建设过程中，重“外部形象宣传”而忽略了企业文化真正的价值者，比比皆是。国有企业文化建设的重点在于文化手册的撰写及对外的宣传推广，然而其宣传文化是否真正符合企业发展的要求，是否真正适用与企业不得而知，更不要说文化在企业中落地生根了。

民营企业文化——独孤九剑

独孤九剑，无招胜有招。任何的招式皆可称为独孤九剑亦可非独孤九剑，能否真正可敌制胜全凭使用者的悟性。

民营企业文化的多元性。民营企业文化毫无定势，在每个老板不同的领导风格与经营理念的影响下，伴随企业发展形成了多种多样的企业文化。

民营企业文化的易变性和不稳定性。我国民营企业近年来虽然取得了快速的发展，但是民营企业的生命周期仍十分短暂，与国有企业的稳定发展相比，民营企业往往在短短的5-8年的时间内快速经历了创业期、快速成长期并逐渐步入成熟期。而企业文化在企业不同的发展时期会有不同的表现形态，如处于创业期的企业需要一种激情四射、一专多能、敢闯敢拼的企业精神，而步入成熟期的企业则更多的需要精益求精、不断创新、业绩导向的文化氛围。这就使得民营企业在其快速发展过程中，文化也随之不断地适应调整（如未能调整则表现出文化制约企业发展的问题），优秀的企业文化难以形成有效的积淀，故每当企业出现较大规模的人员变动或者高层人员调整的时候，企业文化也会随之改变。

民营企业文化开始注重文化的提炼和外部传播，但是效果仍有待挖掘。民营企业老板对于企业文化的认识往往比国有企业更加深刻，这些老板在进行企业文化建设的过程中更加重视文化的内部价值而没有将文化外树品牌的作用真正的发挥出来。只有真正的将文化的内外部价值有机结合，才能使企业永葆青春、基业长青。

企业文化的发展方向

企业对企业文化的诉求源于对未来发展的支持，只有确立了适合企业发展的企业文化，并真正将文化有效落实到企业的方方面面，企业文化才能为企业发展发挥充分的推动作用。

国有企业：外向文化内生化[1]，内生文化凝练化

国有企业的企业文化现在存在严重的内外两层皮的现象，若要真正发挥企业文化在企业发展中的重要作用，首先，需要进一步树立和明确企业文化的发展方向。企业应根据企业所处行业特点，企业特征，公司未来的发展战略，进一步明确企业真正需要什么样的文化。其次，深刻分析企业现有文化存在的问题，并明确现有文化与需求文化存在的差异所在。文化有效与否的关键在于企业文化的落地问题，只有企业需要的文化真正被广大员工做认同、接受，才能起到应有的作用，仅仅落在口头和宣传上的文化，永远只能是“看起来很美”。

目前大多国有企业的网站上都能够清晰的看到其愿景、使命及核心价值观等等企业文化最核心的组成部分。我们宁愿相信这些都是企业经过深思熟虑后，认为最适合企业发展要求的文化核心。那么，接下来国有企业需要做的重中之重就是如何打破内部现有的文化氛围，真正做到“外向文化内生化”，将企业所需要的文化真正引入到企业当中去。再进一步将“内生文化凝练化”，找到发展内部文化的有效方式和方法，实现企业文化的有效落地。

民营企业：内生文化凝练化，内生文化外向化

民营企业在发展过程当中已经形成了多种多样的文化元素，同一企业当中，也由于其文化的易变性和不稳定性而形成了不同的亚文化。这些文化当中，有创业初期，企业形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢当的优秀文化因子，也有创业元老们形成的随意性强、超越制度做事的不良文化作风；有新进管理者带来的创新、轻松的工作氛围，也有不同经营理念引发的不和谐因素……民营企业首先提炼出自身发展过程中已经形成的良好的文化因子，结合企业未来的发展方向，总结、凝练出适合企业发展的企业文化，并将之巩固、发展。要保证文化的稳定性和延续性，这样才能发挥文化的作用。不能融合、受到冲击就会发生变化的文化，我们不把它称作文化也罢。

其次，民营企业需要将文化与企业本身以及企业的产品充分结合，以充分发挥企业文化的外在价值。比如研发型企业对外展现一种“我们（企业员工，下同）充分享受着平等、自由地讨论，享受着思维和激情的碰撞；我们能看到创新失败后鼓励的微笑，我们能看到创新成功后由衷地祝贺和赞美……”的氛围，这不仅仅有利于企业对研发人才的吸引，更能增强客户对企业的认同。当民营企业真正做到“内生文化凝练化，内生文化外向化”，才能随心而动的舞出孤独九剑。


关于企业文化的管理和辅导、STC公司会给出以下的观点

我们对企业文化的理解

STC是中国较具规模和实力的管理咨询公司之一，是国内企业文化咨询“实践派”的领导品牌。经过多年的实践，我们在电力、能源、石化、烟草、IT等行业积累了丰富的企业文化咨询经验，在企业文化的提炼提升和推广实施方面具有核心竞争优势。
作为一家综合管理咨询公司，我们充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！



企业文化建设的常见问题
? 快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
? 企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
? 企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
? 企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；
? 企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
? 企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
? 企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
? 企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
? 企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
? 企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。







企业文化咨询目标
? 通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；
? 通过“STC6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；
? 构建具有个性和特色的企业文化体系；
? 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
? 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
? 通过“STC7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；
? 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
? 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
? 进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
? 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
? 形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。



我们服务的对象
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菜鸟

转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工
? 处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力
? 快速发展的国营或民营企业，旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求
? 原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的大型企业
? 希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业



我们的咨询模型
STC企业文化建设“金字塔”模型
我们充分了解中国各类企业的管理困惑和问题特点，为了帮助中国各类企业通过塑造强势的企业文化来提升竞争力，我们提出了STC企业文化建设“金字塔”模型，该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。

文章来源于：

虚幻

这广告做得像模像样的。