如何整治两面三刀的人！！！！

初学者

1。去年，我的上司调往总公司
2。次月，我顶上司原来的位置（质量主管）
3。次月，生产主管调往总公司，次日，我代理生产主管
4。公司安排一名助理（女人）给我
5。公司招进质量主管，顶我位，我主管生产
6。从此恩怨纷飞，我的助理不听我的，听新来质量主管的，人家让她做什么就做什么，且不同我报告
这些都无所谓，最让人生气的是她在我面前说质量主管有多坏，在质量主管那里又说我有多坏，这个助理是个老拉长提起来的，公司刚开就进了，比较头痛
7。最近，我发现很多部门的主管对我有点建议，调查原来都是她在从中无中生有，恶意中伤
请问高手们，如何能处理好这样的人？

孤云

她可能以为原来的主管走了，就会是她接管，
而LZ是品管的主管为何又招了一个品管主管，
而不是生产主管，
就是因为这样，所以LZ的处境才变成这样，
偶想不是她故意要跟LZ过不去，
而是要和生产主管过不去，
如果LZ是品管主管，
而新招了个生产主管，
那么LZ将是看戏的那个，而不是主角。
所以要证明给她看，
只所以老板让LZ当这个生产主管，
是因为LZ完全有这个能力，
而她就不行，
让她老老实实的当好助理，
否则，还助理都没有当！

小猪带套

1、做到没有给人无中生有的机会，当然这一点可能有难度；往往传闻总会有事情的原型，比方说我和某人吵架的时候，只是吼了几句，但是传出去的时候就变成了我拍了某人的桌子，差点打起来了；

2、你的这位助理，在同你讲质量主管的不是的时候，你是什么反应？是津津有味的同她聊呢，还是通过什么方式告诉她不要在背后讲人的不是？

提米拉苏

这些事看多了，也就司空见惯了，首先不要把自己气坏了，然后工作干好，对待同事态度和气，让这个助理靠边站，有什么事也不用她，和她保持距离，如果有条件再提一个助理。小人难惹，离她越远越好。

初学者

那肯定不同她聊罗，别人要说，我也不好让她不说，只是冷冷的笑笑，她还是要说。。