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客户投诉责任划分

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1#
发表于 2011-11-2 23:55:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
今天老总开会,对客户投诉的问题做了些规定:

重大的客户投诉,比如混料、严重的批不良等等,质量部占主要责任
老总认为,经过IPQC首件、巡检、FQC全检、OQC抽检的货都有这么大问题,那质量部责任占大部分

个人认为,虽然产品确实经过质量部的各项关卡,但是,毕竟制造部是直接生产者,如果是不良品只有几pcs,或者不良率很少,那质量部的责任占90%以上(当然也要看特殊情况);但如果是整批不良,制造部占的责任仍然应该至少是50%以上。


不知道大家对此的看法是如何的,谢谢大家讨论。
2#
发表于 2011-11-2 23:55:27 | 只看该作者
关于质量问题的责任归属,很多公司都是一个争议的话题,谁点主要责任,谁是次要或相关的责任者.首先说明什么是责任?
责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任和自由是对应的概念,责任事实上--虽然不是时间上--以自由为前提,而自由只能存在于责任之中。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。
记得在培训时有一名句就是"促使分内应做的事达到期望的结果就是责任"所以有无尽到责任,关键看事情有无结果.
针对不同的公司,情况不一样,责任的划分也需要有一个权威人士来划分,当然一般企业都有一些文件来支持,但具体问题具体分析.
3#
 楼主| 发表于 2011-11-2 23:55:33 | 只看该作者
我其实就像知道大家公司的责任是如何划分的,以及为什么,呵呵,谢谢楼上的观点。
4#
发表于 2011-11-2 23:55:39 | 只看该作者
我们公司的做法是,出现客诉问题后分析原因,是生产造成的就是制造部的原因,是设计缺陷就是设计部的责任,以此类推。
5#
发表于 2011-11-2 23:55:45 | 只看该作者
我们公司出现客诉,首先是分析原因,造成不良原因出来了,责任自然也就清楚了。
6#
发表于 2011-11-2 23:55:51 | 只看该作者
在我看来,出现这种情况
主要原因是;品保部控制不到位所致
根本原因可能是:采购问题,生产问题,技术设计问题
参考:8D报告了
7#
发表于 2011-11-2 23:55:57 | 只看该作者
我们是出现问题就找质量部,责任制质量部,目前我们采取合并的方式
8#
 楼主| 发表于 2011-11-2 23:56:03 | 只看该作者
关键是这个主要责任是否不能太绝对,只要客户投诉了,质量部就占主要责任,这是否有点不合理,
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