品质人的现状

国乐飘香

在企业一般都会说品质是企业的生命，而实际上绝大部分企业，往往是量大于质。而在09年之前中国制造面临着质的质疑和考验；同时现在的一些企业使用品质管理方式往往是沿袭传统的，或是借鉴别的企业，要么是传统主义（沿袭主义），要么是拿来外来主义而自己的企业也没有一定的品质管理模式，往往是传统沿袭与外来的结合，适合不适合本企业实际品质管理模式，只有通过以后的实践后才知道；同时在品质人才上也是内部和外来结合的，内部的也只类似沿袭着企业传统的模式，外来的：就是在别的企业做过（因为每个企业在品质管理上存在不同），也就是外来主义；通过内外作用来提高企业的品质管理水平；但不管是内部的还是外来的都存在缺乏一个系统的完善的企业品质知识与理论。绝大部分企业的品质管理人员（约90%的比例吧）都没有经过专业的品质知识和理论的系统全面的学习，也只是在工作后在单位或企业从事品质方面时才去学，去一些培训机构或自学，存在一种被动性，被迫性和现实性（为了生活）。所以在系统性和完整性上存在先天的不足。但众观现代的品质管理方式和方法几乎都是洋货，本土的很少，说明了什么：缺乏创新，还是顺承接受；应该不是这些，应该是重视程度问题及教育方式。缺乏全面的、系统的品质管理理论的人才，而这些人才又没有全面、充分接受到这个方面的教育学习。从而导致众多的品质管理方式和方法是沿袭主义（或是拿来主义）。本土的很少，洋货多的格局；虽然现在国家有很多的标准，但还不够。需要专业化、系统化、全面性学习而一些培训机构也是为了眼“钱”利益而动，不能全面地去做，只能 针对某一种需求（或个方面）去做；所以要建立一种专业化、系统地、全面性地品质管理体系需要一个专业的、系统的、全面性的机构来完成，这就要势必需要一个像大学一样：设立专业化、系统化、全面化的课程来学习过程。同时本世纪是竞争更激烈，会充分体现在企业管理、质、创新及知识产权的保护上。。。