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这样的老总

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1#
发表于 2011-11-2 23:01:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1:承诺员工搞计件薪水,4、5月份完成。现在已经6月份,不了了之。
2:承诺安装ERP、局域网,以公司水平不够,不了了之。(既然水平不够又何苦搬石头砸自己的脚?)
3:承诺4月底签合同(原本全公司是没有合同的)、现在已经6月份,无果。
4:会议上提出:应该对新项目实施管理。老总回答:提得好,因为连他自己都搞不清楚现在公司哪些是新开发的、哪些老的项目。会后,无任何动静。
5:提出:应该对公司相关部门人员实施必要的培训,电子方面、品质意识等,老总答复:待公司整体走上轨道上会实施培训。(公司已运行三、四年,什么叫走上轨道?凭他?)
6:提出:各部门最起码应该有各部门的年度目标 ,实施月度统计、年度统计,因为管理评审需要数据输入。老总答复:目前公司水平不行,目标订得太高,无法实现,订得太低,没有实际用处。所以实行目标管理不可行 。


老总的眼里目前只有产量,说公司现在生产能力不行,产量上不去,造成订单堆积。而生产量上不去又主要因为1:生产主管组织生产能 力不行(生产主管经常在线上亲手干活,看起来很忙,典型的吃力不讨好)、2:材料跟不上。
2#
发表于 2011-11-2 23:02:05 | 只看该作者
这样的领导,需要你这样的员工去引导。
3#
发表于 2011-11-2 23:02:11 | 只看该作者
楼猪所言第1、2条可睁一眼闭一眼,两眼轮流休息;第3条你可去告他,搞个“无固定期限的合同”玩玩,第4条你可以旧换新,新旧不断更替,捕点人气,骗点小钱作洗脚、健身费什么的!第5条培训之事可有可无,不必过虑,第6条大家没有目标日子会好过一点,何必无事搞出事呢
4#
 楼主| 发表于 2011-11-2 23:02:18 | 只看该作者
公司有进步有发展更好了,没发展也管不了我多少事。
只是觉得作为老总这样子太不应该了。
说话像放屁一样。没个主见。
办不到的事就不要老是先说出来,自己老是打自己耳光,下属更可以为自己找理由了~~~~~~~~~~~~~`
5#
发表于 2011-11-2 23:02:24 | 只看该作者
被他带领,公司马上倒.
6#
发表于 2011-11-2 23:02:30 | 只看该作者
没有前途的,走人吧,
找一个由职业经理人管理的公司,你还能学到点,
在这里,乱得是公司,更是你的未来
7#
发表于 2011-11-2 23:02:36 | 只看该作者
你要在旁边多提醒啊,帮忙他.
8#
发表于 2011-11-2 23:02:42 | 只看该作者
1.老总同意的马上申请,让其签字,专人安排落实啊,不可能老总把所有事都做了吧
2.以上问题,到时间了,如“承诺员工搞计件薪水,4、5月份完成。现在已经6月份,不了了之”
6月份了,计件薪水核算方式有没有给老总批,怎么个算发,方案有无提交,
很多事情应该主动出击~~
9#
发表于 2011-11-2 23:02:48 | 只看该作者
很多公司都是有一种“连哄带骗”的方式的,只要当时把你哄住了就可以了。这样的老总跟不跟都无所谓了。
10#
发表于 2011-11-2 23:02:54 | 只看该作者
遭遇与LZ差不多,我的上司和你们老板差不多。不过你们老板可是涉嫌非法雇佣员工
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