如何对每月的品质成本报告进行分析？

闲来听雨

每个月都会收到属下提报的一份品质成本报告，预防成本远低于鉴定成本，失败成本比率不高。应该提高预防成本吧，可不好说服老板。
欢迎会员参与交流！

闲来听雨

品质的预防工作远重要于后期的检验防漏工作，摘录个类似例子供会员分享：
--------------------------------------------------------
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初意见他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你意见的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予意见的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

来源：网络转载

闲来听雨

有审核品质成本经验的会员吗？欢迎前来指点迷津！