如此工厂如何进行过程控制管理？

北风之神

本人新进一家公司，所在起公司内部的一家分厂，规模很小，只有40~50人。
现场5S做的很不错，工艺文件，作业标准书等一些文件，现场该有标准规定的都有。

主要分机加工(数控加工中心)跟组装装配。
检验制度：加工中心(8小时生产量50个左右)员工有自检，巡检员首件、每2小时抽2~5个。

对于此公司，该如何做好过程控制呢？

目前想法是，
1、对关键尺寸，进行管制图控制。
2、对生产数据收集分析，作成日报、周报、月报，如何统计好？
每个配件的加工尺寸很多，如何进行取舍？
3、统计一次合格率，主要看岗位的良率状况
抓影响一次合格率的Top 3、从数据来看这Top 3的根本原因，并解决这些根本原因。

刚进工厂一天，了解就这么多。
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坚定不移

我也刚进一个厂，数控车床机加工的，发现参数程序都是操作工自己编写的，他们随时更改的，基本上生产一次，换一次夹具改一次，怎么做过程管控啊...感觉没什么意义

笨者天下

刚进工厂一天就有这么多想法,不错了