好牛的总监

坠网情深

早上，接到后加工部（我们是个印刷包装企业）某工序班长投诉，说没有东西做了（我们是计件薪水，所以大家很看重产量和效率）。我马上带上相机到选页工序的前工序——印刷部胶印车间看情况。
到了地方一看，很多已经印刷出来的彩纸标识不正确，A、B面的纸箱彩纸，在本版数量标识了A、B面3150pcs，高度只有3000pcs左右，按照标识理解，本版应该是6300pcs才对，拍照留证。再看还有很多板已印产品无标识。正在拍照，制造总监，也是印刷部兼职经理来了。
该总监立即大声喝呼“你们拉不拉走检查（这里说一下，我现在还管着IQC和印后选页工序）？”我说“我在纠正你标识情况，无标识我不会拉的。”该总监气急败坏的说“叫你们经理来，你不够级别对应我！”我笑了“我是公司任命的QA，我有权利对应到公司任何级别！”该总监无语了，只是说“级别不对，级别不对……”
“你这么看重级别，去政府做官好了。另外，以后不要对我的QC指手画脚的，他们级别太低，对应不了你的。”该总监气急败坏的说“我去投诉你！”然后悻悻地走了。哈哈！
说一下，标识和可追溯性管理是每个公司手册要求，作为一个公司高级管理，在自己做事情违反了程序要求还拿职务压人，真的觉得这样的管理很垃圾的。
现在不学体系、不懂体系要求的管理太多了，很闷啊。对他们讲公司要求、客户要求真的像对牛弹琴一样。
狠下心了，虽然我不赞同经济考核，但从今后，直接拿制度考核人了，管他总监还是副总。

雾之魔法使

总监不牛，谁牛？看样子LZ比总监还牛。

圣斗士

呵呵，符合品质人的性格，只是，结果可能会不大好

雾之魔法使

赞同一下，呵呵。
支持你，楼主。

坠网情深

不过后续他们很快改善了，呵呵！我是不是有点“二”呢？