代理供应商的管理

9000

公司大部分原料都是通过代理进货，厂家多在国外。因此面对很多供应商管理方面的困惑：
1。同一材料的代理可能会有好几个，那么签订品质、环保协议的时候应该与代理签还是应该与厂家签呢，按理应该是厂家，通过代理找厂家，对吗。
2。针对那些国内唯一，甚至是全球唯一的供应商，基本是爱要不要的态度，什么资料都要不来，有没有什么好的办法对付？

未知的人鱼

我以前公司的做法
1.与代理商签定,相关资料由代理商找工厂拿
2.拒收退货\扣款或者是换供应商

蓝黑军团

1、分清重要性。如只是良率之类的，可直接与代理签订。如一些重要的管控，例如物料成分，有效性等，必须要拿到原厂家的证明。有些牛的厂家会提供全球声明，这很重要。因为如果因此出事的话，往往牵涉金额很大，一般的代理根本没能力去承担。
2、遇见这样的供应商，一般来说，没声明好办法。当你找的人不理你时，就找他的老板。让他老板推动。如果他是客户指定的，就采用借力打力的方式，借客户之手去推动他们改善。但所有的前提，都是你一定要占理，而且有充分的数据和事实，让人信服。否则只会让事情更糟糕。

9000

最要命的是，他们什么资料都不给你，而我们不买他的还不行，因为他是全球唯一。退货/换货/扣款这些措施统统用不上。