杀鸡骇猴、敲山震虎

北风之神

搞品质管理已经好几年啦，本企业是国企改制又经转让，现已成为私人企业，老板上台，要让我做品质部门主管，属于中层吧，先是让提意见，我就把对公司品质现状和改进方法写了一通，当然也少不了从咱们论坛上吸取不少精华，老板对品质好象没什么深刻认识，又让我提员工管理办法，主管副总也让我对品质考核办法（产品、管理、体系）进行修改，要加大考核力度，并重点交代要尽快抓一个反面典型，杀鸡骇猴、敲山震虎，但授意不要动生产骨干，好难啊，发现问题不在话下，可老板把范围一圈，哪有那么巧的事啊，请教各位前辈，怎么制定这新的考核办法？大家所在企业的品质考核办法是什么样的？麻烦给发一个~~邮箱：

北风之神

忘了请教另外一个问题,我们公司原来按超过含7件废品就算批量废品,不知道各位都是怎么算的

孤星伊人

考核制定后可以找出一个突出案例来重点推动并不一定要针对某个人，除非领导授意

阿细

老板想搞一场轰轰烈烈的文化大革命了。

好不容易才从国企转为民企，可别弄不好，三两下又给弄回国企去了。