超难做的质量经理

清风瘦马 · 发表于 2011-10-31 08:33:31

新到这个公司学习了十来天,今天终于与前任经理办理了交接手续……
前任经理走的主要原因，应该跟下面的一位质量主管有直接的关系。这位主管从公司建厂一直做到现在，下面的一个质量助理及几个质量组长都是他一手培养起来的，据我来这里十来天的观察，经理很少去车间，基本上是给架空了。说到这，想必大家应该明白前任经理为什么要走吧。这十来天我是以质量工程师的身份学习的，本来跟这位质量主管还处得不错，今天交接后，我试探的与他聊天，感觉态度变了许多。其实质量主管这种微妙的变化可以理解，毕竟他太希望获得这个职位了。一次又一次的被刺激，能不难受吗？
现在的问题是，这种状况该如何开展工作呢？下面的核心人物可都是他一手栽培的。而且，我以前是在汽配行业做的，这公司却是做减速机的。希望论坛上的高人不吝指教，本人不甚感激！！

菜青虫 · 发表于 2011-10-31 08:34:14

这种情况确实比较难办，互相沟通还是要放在第一位的，晓之以情，动之以理，从大处着眼，明确相互之间的职责，尽量放权给他去做，给他一个舞台，但报备的人必须是你。

同时和老板这里也要打好招呼，既然招你过来就要给你部门的职权，如果实在沟通不了，并且影响你工作开展的话。。。只能杀掉。

冬夜思春 · 发表于 2011-10-31 08:34:54

杀掉，恐怕比较难！还是想办法相处吧，用能力去影响试试，如果你够强他或许不至于过分对抗1

丫丫 · 发表于 2011-10-31 08:35:39

擒贼先擒王，射人先射马~~~~~~~~~~~~~

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