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请教:多产品多客户模式下的质量管理方法

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1#
发表于 2011-10-30 17:29:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
新到这个公司几个月了,除了传统意义上的管理问题,还碰见了一个很大的难题之前没碰见的,就是多产品别,多客户:经常生产的产品别达到上千种(不过都是一大类的,只是客户和规格不一样),还在交易的客户有200多家,厂内标准混乱,客诉不断。请教各位,精彩讨论给予加分,谢谢
2#
发表于 2011-10-30 17:30:32 | 只看该作者
只要你们公司的制作标准高于所有客户的验收标准就完全解决了。再多的客户也无所谓了。
从另一个方面看你们公司,你们领导定位是不是有偏差,客户多了并不能说明公司好,应该多做大客户。
3#
发表于 2011-10-30 17:31:11 | 只看该作者
1. 你可以将客户划分等级, 那怕再多的客户,基本上也可以分成2-3级.
2. 制订不同等级的产品标准.
3. 注意依订单生产,不要有备货.
4#
发表于 2011-10-30 17:31:46 | 只看该作者
产品多不是问题,因为生产流程都一样
客户多也不是问题,因为不同客户对应不同的产品
所以在流程、质量系统上的要求可以通用,建立一个完整的质量系统
其次针对每个产品,必要的料号(编号)别区分,生产对应产品时,提前各个step更换上对应的检查基准并组长简单宣导教育,IPQC巡检确认
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