质量管理的自检表

江大民

注:只要回答是与不是
1 品质是一种衡量产品优劣的标准,是否可用:普通,好,非常好来评估?
2 达到经济品质的水准,是不是需要管理层建立可接受的品质水准(如AQL充收标准),来做为工作绩效的标准?
3 品质成本就是为做错事所支付的费用?
4 检验与测试工作是否应属于生产部门,以便能有执行的工具?
5 品质是品质部门的责任?
6 工作人员的工作态度是缺陷的主要原因?
7 在每项重要工作上都有一张拒收数量趋势图表?(如出货检验的抽样标准)
8 是否有一张记录个人的N项最大品质问题表或类似记录单?
9 零缺陷方案是一个激励员工的方案?
10 今天遇到的最大问题是客户不了解我们的问题.(如工艺,流程等)

如实回复结果哦!一起讨论吧!

星光依旧

1.不是 普通、好、非常好是客户的感受，不足以作为品质的量度
2.不是
3.不是 品质成本还包括预防、鉴定成本
4.不是 生产部门本来就有自检或外观全检和测试工序，质量部虽然有做同样的工作但性质不同，质量部的目的是验证
生产部门检验或测试工作的有效性
5.不是 品质是整个公司的责任
6.不是 设计、管理才是缺陷的主要原因
7.不是 如此的话徒增管理成本，我觉得更应该从管理上去改进，如防呆等保障手段
8.不理解问题，能否解释一下“个人的N项重大品质问题”啥意思，个人素质评价吗？
9.不是 激励员工是推导零缺陷的步骤或方法
10.不是 是你没有让客户了解到你们的问题

北极星光

1 －－－是
2 －－－不是，需要建立的是具有可判断经济品质水准的检验标准，而不是AQL。
3 －－－不是，还应包括做对事所支付的费用都属于品质成本范畴。
4 －－－是或不是，如果是，说明该公司生产与质量人员的工作分工明确，对质量人员的要求注重标准的制定，对生产人员注重依标准操作的重要性。如果不是，说明该公司对质量人员更加重视，把标准制定及具体操作都由质量人员来做，对生产人员只要求按步就班地做机械式作业，更加说明公司的质量文化是产品是检验出来的。
5 －－－不是
6 －－－不是
7 －－－是
8 －－－是
9 －－－是
10 －－－是

江大民

增加第8题的说明：
是否有一张记录个人的N项记录表，其意思是：你是否有一张表记录了你在生产或者说在过程中遇到的质量问题，待解决的质量问题等信息。

江大民

谢谢几位，希望有更多的朋友来回复，本人会在17号左右写出本以观点。