[原创]品质管理命门--无法摆正无为之功的心态

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[假设]
一批叛乱分子占领苏州、上海，朝廷大惊，速派大将前去镇压：燕燕攻打上海，无知先生须攻克苏州。
无知先生非常努力，身先士卒，战争进入胶着状态，无奈苏州为匪寇首府，故派匪上海军前往苏州支援，由于敌兵减少，燕燕迅速拿下上海，八百里告捷。朝廷大喜，赏燕燕侯爵，世代罔替，紫禁城骑马，一面呵责无知先生赶快攻克苏州，向燕燕学习。
无知先生极度不满。甚至开始抱怨，工作热情大减，数月后被贼寇偷袭，打败，朝廷大怒，革职交吏部候审，后世永不录用。。。
[评论]
1）绩效考核无法解决这种无为之功问题，这是领导者的课题，但英明的领导不多；
2）QA绝大部分情况下在做无为之功，没有好的心态，无法在QA行业突破；
3）在发生市场不良时，老板找QA，这恰恰说明老板重视质量；
4）QA说老板不重视的情况：内部体制有问题，或内部出现不良时，老板没有表态；
而老板的想法是：带来了什么积极的效果，如没有的话，他没什么要表态的。
5）在QA在帮其他部门改善时，如果你是老板，能够说一些让大家都高兴的话，“全员参与”才有机会。
6）连QA自己都说不清楚自己给公司贡献了什么！！！！！！--其实只作了很多无为之功。
7）如果各部门领导能正确看待无为之功，将不再有部门墙
8）如果所有人都正确看待无为之功，共产主义实现
9）如果你能正确看待无为之功，你必定活的很快乐，必定比别人长寿。
[旁引]
坛子里的各位领导者，你充分客观的关注了默默做无为之功的下属了吗？？？？？？

红色多瑙河

又见无知先生，受教了
有个小问题：无为之功，如何发现？如何评价？