如果你是品管老大，你怎么处理这种事情？

阿龙

品管部有这位一位老品员工，她工作能力较强，经验丰富，但工作责任性不太强，自觉性较差，特别是上晚班，有时偷偷地去睡觉，好多员工反映她，本来想让她走人，但考虑到品管部新人较多，让她带些新人，可昨天有新员工反映她好象很摆架子，不太真心教，现在真的不知该咋办呀，如果你是品管老大，你会怎么处理呢？请大家发表一下自已的建议，谢谢！

北风之神

别人反映她的情况是不是一定真实
如果她因为工作和其他人摩擦导致被人打小报告，你可以意见她注意工作方法
如果真是工作态度有问题
坚决请她走人
你让她带新人会把新人带坏的

忧郁者

跟她聊聊吧 如果能力强
你为何不拉拢她 为己所用呢？
提她做QE或助理 有何不可？
人是会变的 这需要你的引导和帮助

除非你很不喜欢她

菜青虫

呵```一個人有能力有經驗有啥用？這些都是可以培養的，當然這得看樓主的眼光了。
態度才重要，一個人連責任心都沒，要她做什麼？這是取決於個人的價值觀，個人理念問題。
建議樓主想辦法重新培養一個，再來帶動其他的，一切只是暫時的，亂也是亂一會``

花猫

找他聊聊,找一下原因.如果是性格问题,意见不要用她.本性难移.如果是对工作上有什么不满意或是对你不满意,那就要考虑她的要求了.个人感觉主管要主动定期和下属沟通,可是LZ~~~~~找到根本原因才可以根治

天之子

顺我者昌，逆我者亡！

可胜则胜

LZ碰到的问题，是个很棘手的事情。而且也是在工作中会遇到的。
本人根据自己经验有几点和你分享：
1）如过此工作岗位单一性很强，那么最好让其带好新人并独立上岗为止；
2）既然此人想晚上睡觉，那么你可以根据情况顺水推舟，刚好做个人情，就让她上长白班，这是基于夜班有人上的情况下。如果此次必须上晚班，那么你可以找她沟通让她带出个人出来，然后让她今后全部上白班。（LZ你懂我的意思吗？）
3）如果LZ你觉得她真的没有什么利用价值，那么你要考虑是否要撵她滚蛋。但是你也要反过来想想，都是新员工反映她有问题，那么这些新员工中是否有个别特别喜欢打这位老员工的报告，找到真因。（懂了吗）
4）如果LZ觉得此人对本部门和公司还需要的话，那么请你引导好此员工，必将对你有很大帮助，也会使你的工作效率和品质更高。
以上，
如果LZ想进一步了解，我遇到这事情到底怎么处理的，可以短我。告诉我你的联系方式（聊天工具都可以）