如何对一线质检员及员工进行培训

胡吊 · 发表于 2011-10-30 03:11:23

领导让我近期对我所管辖的项目进行培训，但是，我发现员工和质检员对个别的项目好像根本不重视，我要如何给他们进行培训，如何提高他们对产质量量的意识，比如说零件压伤的问题，不重视的项目几乎件件都有，虽说后续有处理工艺，但我觉得前序能杜绝的就不应该流到后序去，要如何让他们提高这种思想？

飘雪 · 发表于 2011-10-30 03:11:29

用钱吧~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

飘雪 · 发表于 2011-10-30 03:11:35

什么时候品检的薪水大于一线员工，什么时候你的事情就好做了。

漏网之鱼 · 发表于 2011-10-30 03:11:41

基本上一司所关心的, 也就是下属所追求的.
所以, 你应该先让他的上司关心这件事.

北方的狼 · 发表于 2011-10-30 03:11:46

搜集缺陷样件，查找压疤的原因，召集一线员工和质检员到生产现场。讲解类似压疤的危害，产生的原因。二者发现如此不良品后应该如何处理等。
最好，针对不良品制定相应的制度，例如：本道工序发现上道工序不良的实施奖励政策，产生不良品的需要对产品进行返工或者返修，甚至是金钱的或者其他方面的惩罚。当然，要是不能罚款的话，可以让他下岗学习一天，干点杂货，给他点小钱，让他反省反省。

红与黑 · 发表于 2011-10-30 03:11:52

收集不良样品，或者准备尽量多的不良现象的照片
培训时拿出来用啊

知不道 · 发表于 2011-10-30 03:11:59

1.统计和搜集不良数据(一个月),以及不良现象,最好是照片形式
2.不良产生的成本分析,一共浪费了多少钱(需强调,这些钱是和员工的利益捆绑在一起的,公司不赚钱,当然福利不好薪水不高了)
3..追溯不良产生的原因,以及如何预防
4.做一个管理办法,推行品质奖.
5。看板管理,每月比较,评选最佳最差班组,奖励和惩处

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