共好！车间培训感想

冰恋

大家好，周末两天公司组织车间管理培训，情况比较糟糕，大家都是应付了事，作为一个有热情的人我是很伤心！
可能是我们公司的性质觉得的，稳重但是缺少激情！
同时培训讲师也没有激情，一副照本宣科的样子，但是我想我花时间在学习，那我就要站在一个管理者的角度反思，
自己努力学好！所以就记下了相关的学习内容，供大家分享，也算是对自己学习的总结！

大体内容是通过现代的产业情况简单的了解产品制造的变化！
1. 从批量生产到订单生产！0库存，JIT引入成本控制，控制原料的品质供应，在线产品的周转速度对资金的利用！
2. 车间人员管理，各级管理职责和工作模式，工作要求和安排，解决员工间，员工与管理层以及跨部门的矛盾！
3. 培养高效团队，快乐工作，影响最大的也是最有印象的就是理念！
最后是我们生活在一个压力很大，很残酷的时代，需要不停地努力，不断前进！

以下是共好理念的解释，作为管理者我们在追求工作的军事化效率时候，也可以适当的考虑使用，以此共勉，工作快乐！


1、松鼠的精神：做有价值的工作。

如何能创造出有价值的工作。
第一：必须认清工作的重要性。
第二：工作必须能指向一个明确、共同目标。
第三：所有的计划、决定与行动，都必须以价值为依归。

2、海狸的方式：掌控达成目标的过程。

如何达成目标的过程。
第一：范围界定的清楚的场地。
第二：想法、感受、需求与梦想，受到尊重、获得关心，并付诸实现。
第三：培养能力，同时面对挑战。

3、野雁的天赋：互相鼓舞

如何做到互相鼓舞。
第一：无论是表态式的肯定或是意识型态式的认同，都必须是真正及时的、有响应的、无条件的、热情的鼓励。
第二：得分是比赛的原动力，针对过程表示赞美。
第三：热情等于任务乘以现金与喝采。
【野雁的天赋，是上帝的礼物，我们用此彼此赠与！】

热情（Enthusiasm）等于任务（Mission）乘以现金（Cash）与喝彩（Congratulatinos）。
真正的赞美：及时的、有回应的、无条件的、热情的】

从书中的收获与感悟：

1、了解自己扮演的角色，就会发现自己的工作有其正当性，而这种正当性是促进共好的必要条件。
2、几乎所有工作都有社会价值——一旦开始看清自己工作的本质，就会出现神奇的改变。
3、领导最好的方式，事先找出人们前进的方向，然后再设法趋前引领。
4、目标可以折衷、可以协调，有时抵达目的地的路径并不是直线，但价值观只有直线，领导者必须坚持每个人都遵循这些直线。
5、经营管理能够达到成功的最大秘诀，就是找出一般人通常做事的方法，然后想办法让组织的运作配合这种自然的行为；太多刻意的管理干涉，反而会造成反效果。
6、鼓励方式越是随性的、个别的、明确的、独特的，永远优于计划好的、全面性的、一般的、传统的鼓励模式。

如果想达成共好，不只是要做出决定而已，更重要的是不断刻意的、有系统的，体现共好的生活方式，所以达成共好的知识很重要，但付诸实践更重要。
成功完全系于一个人的态度、能量、平衡，以及与他人之间的关连，最棒的是，只要你尝到个中滋味，就会开始将之四处散布，与人分享；成功就像爱一样，给的越多，得到的也越多。
最后总结《共好》的主题思想：
种下思想，收获行动 种下行动，收获习惯 种下习惯，收获品格 种下品格，收获命运
《共好》带来的思索 同心协力,提倡奉献和爱!
建立有价值的目标，对于每一个目标的完成，我们都需要努力与创新，最终取得所有目标的成功！

9000

共好，双赢。