1.總結本年度的業績(美好的總結),重點是供應商管理方面,最好能事先安排幾個表現優秀的模範供應商做好報告,現場進行表揚后安排他們上臺推廣自己的經驗.既是對好的供應商的激勵,也是對差的供應商進行輔導.
2.明年公司未來的戰略方案.比如創收多少?市場佔有率提升多少?要引進哪些知名企業客戶.顯示出一幅公司未來發展欣欣向榮的景象.
3.為配合明年度公司的發展目標,需要供應商做哪方面的配合?有什麽新的要求?比如品質/環保/服務等等......
整個會場的安排,包括音響視頻效果,座位茶水果品等等建議都搞的有點檔次.而且建議請公司高層參與.注意整個會議過程中的措辭用語.總之要體現出一個優秀企業對合作夥伴的尊重和期望. |
发表于 2011-10-30 02:44:03
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