部门管理经验分析

老正

1；观察期：
做为一个部门的新任主管，因为处于新环境所以对于本部门人员的技术水平，以及人员性格；公司设备；部门管理之间所存在的漏洞；工作方式都不了解；所以必要进行一个星期时间来进行观察与沟通；每个公司都有适合自己的管理方式，不可能一来就运用自己以前公司的管理方式来进行管理，哪样只能适得其反。

2；改善期：
通过一个星期的观察，对自己部门人员工作方式；设备的运用；人际关系的处理，各组员技术水平了解都到了一定程度以后就可以进行改善了。结合自己以前的一些经验，把本部门现在所存在的一些不足之处做好记录并制定改善计划；改善计划中包括充分了解每个人的长处，如何给其分配其相应的工作等；做到人尽其才。

3；测试期：
依据改善计划；通过自己对工作方式以及人员工作上所做的调整来进行一个为期半个月左右的测试；通过测试来了解到此次改善的成果；并了解到还存在哪些漏洞是没注意到的。如果改善效果不是太明显，分析原因；找出问题点进行记录；进行再次改善争取做到完善再次制定工作计划；以及达成目标交由上级主管进行督导执行。

4；制定哪些目标计划
可以通过制定目标来清楚的知道自己每天要做哪些事情；每月做一次总结；自己部门目前存在哪些问题；这个月又解决了哪些；哪些问题在改善当中；哪些问题是暂时无法解决的，原因是什么？计划下个月将重点改善哪些问题；将如何进行改善。下个月部门质量；效率要达到一个什么目标；计划如何去做。

5；执行过程的追踪
此点最重要，一般上的管理人员都只是会说而不会做；道理都会讲但是却做不出成绩。因为敏锐的观察力是一个关键；每安排一个人做每一件事都要仔细去看，一看执行态度；二看执行能力；三看执行过程；四看执行结果。仔细观察这四点；及时做好问题点记录；如果哪些地方做得不好，应该及时纠正，让其改善；如果改善不了；可以安排其做其它事情。如果做得很好就可以进行鼓励；并向其他员工推广其经验。尽量做到让每个人发挥自己的长处；而不是随意的安排工作。

6；达成目标的分析
目标达成后分析达成原因；未达成原因；好的经验继续保持，不好的及时进行改善。

7；制定新的工作标准
通过以上环节以后，无论是对于人员；设备；还是管理方面都已经达到了一个比较完善的地步；哪么现在就可以制定个一本部门新的工作标准了，制定后交由上级主管部门审核通过后就可以正试施行了。

莫问

很有条理，慢慢学习中