有种管理叫简单

冬夜思春 · 发表于 2011-10-29 23:52:29

有一家造纸企业连年亏损，新上任的老总苦思减亏之策，他招来办公室主任，问这些年来企业在管理中有何经验教训。

办公室主任说，这些年来，企业一直按规范化、制度化管理。企业不但定了规章制度，而且非常详细。为了详细汇报制定了哪些规章制度，主任抱来了一大抱装订整齐的各种管理文件。老总一看那厚厚的十来册规章制度，他不解地问，这么繁多复杂的东西谁愿意看？怎么记得住呢？他随口又问办公室主任，这些制度你记住了多少？

主任说了一句大实话，的确是有好多没能记住。老总说，你都不能记住，又如何让工人们记住呢？那一摞摞复杂的规章制度随之在老总的吩咐之下付之一炬。

接下来，老总亲自主持制定了两项制度。。“四无”是：车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不走”是：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。两项小制度虽不足百字，但自颁布之后，工厂管理大有起色，到第二年企业顺利地扭亏为盈。

三月阳光 · 发表于 2011-10-29 23:52:35

简明扼要，长期坚持一定会有很好的局面。

美丽依旧 · 发表于 2011-10-29 23:52:41

实用为王，在很多地方都通用的

这也是有很多的外国公司不那么看重体系认证的原因了

传说中的猪 · 发表于 2011-10-29 23:52:47

制度本来就是简单的，只是人为变复杂了。

梦水牛郎 · 发表于 2011-10-29 23:52:53

佩服那个老板的大道至简。

成速 · 发表于 2011-10-29 23:52:59

不要误倒，假如这样就是简单的话，不如不要规则

浪人 · 发表于 2011-10-29 23:53:05

规范化制度之于企业犹如读大学，没有小学、中学、高中甚至是幼稚园的基础是不行的。
当一间连基本管理架构、职责都未完善的公司，去做什么卓越管理是等于让一个小孩举100kg重！
所以此文中老总简单化的制度是好的，因为适应了目前的情况。但，当再深入规范的时候，还是要很多各种制度。这看你怎么推制度了，从来制度都不是在文件上的。

bitwbq · 发表于 2011-10-29 23:53:12

归根到底是执行力的问题，指导方针OK的话，LZ说的只是两种实现途径

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