甩掉猴子，搬走石子，清空盒子

闲来听雨

甩掉猴子，善于轻松授权

比尔翁肯(Bill Oncken)曾经提出一个理论，叫“背上的猴子”。翁肯教授有一次偶然发现，自己在忙于加班的时候，部属竟然在悠哉游哉地打高尔夫。这让他突然领悟到，主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因在于没有做好授权分责，将太多本该部属去做的工作招揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的“猴子”，而把他那独特的时间管理理论称为“猴子管理艺术”。我们虽然应该帮助遇到困难的同事，但是也应该避免这样的情况：让他们把你当做他们自己猴子的收容站，你收的愈多，他们给的愈多，到最后你被堆积如山的别人的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的“猴子”。你将一些并非自己职责的事情做得很有效率，可这值得你沾沾自喜吗？你自己的事情完成得怎么样呢？这就是猴子法则。

心得：我们不要习惯于做“猴子饲养员”，而应该善于甩掉身上不必要的“猴子”。管理者更是如此，要善于轻松授权。

搬走石子，去除最大障碍

放在时间管理的范畴内来讲，面对每天的任务清单，我们首先要做的，不是匆匆忙忙地从第一个任务开始完成，而是在任务清单里找出自己准备最充分并且最重要、最迫切的任务去完成。很多人的任务清单总是密密麻麻的，把自己折腾得每天都焦头烂额，其实完全没有必要。你可以想象一下，你开车走在盘山公路上，突然，你的路被一堆从山上滚落下来的石头堵住了，还好你自己和车都没什么事。这时候你需要将堵在路上的石头挪开，你用了8个小时把周围的小石头都清理干净了，只剩下一块50公分高的大石头堵在路的中间，这时候你的车能过去吗？当然不能。那如果给你一个重来一次的机会，你费了九牛二虎之力，终于用了2个小时把那块大石头搞定了，接下来只需要花1个小时清理掉稍大一些的石头，汽车就可以颠簸着开过去了。那么，到底哪种方法效率高、效果好呢？这个故事告诉我们，如果你不清理掉那1%的大石头，即使清理掉了99%的小石头也是没有用的。因此，每天早晨拿出当天的任务清单时，要做的第一件事情就是找出当天的“大石头”，然后尽力“搬走”它。那么我们如何去分辨哪块是“大石头’，哪块是“小石头”呢？答案也很简单：大石头不是都摆在第一象限和第二象限了吗？

心得：清理掉1%的大石头，才是去除最大障碍、疏通道路的关键所在。找出每天工作中最重要的任务，并充分集中精力去完成它。

清空盒子，惬意缓解压力

压力都是自己给自己的，我们的压力来自于我们知道可能还有10件事在等着我们去做。那能不能想象一下，如果有个盒子，能让我们把所有的杂事都从脑袋里取出来放到盒子里面，然后每次从盒子里取出一件事，放到脑袋里去处理，做完之后，扔掉。然后拿出第二件事情，放到脑袋里处理，做完之后，扔掉。在这样的情况下，你还会有那么大的压力吗？而脑袋里只装哪一件事呢？书中的老付认为应该是“下一步行动”（这又是另一个值得好好学习的地方）。

心得：不论是生活中还是工作中，我们都可以为自己创造充满魔力的盒子。把压力、烦恼和问题一一放入盒子里，然后一个一个地处理掉，如此惬意的清空游戏，能够帮助我们很好地缓解压力。

甩掉猴子，善于轻松授权；搬走石子，去除最大障碍；清空盒子，惬意缓解压力。生活和工作中存在很多的智慧，值得我们好好去发现、总结和分享。。

神气小小猪

LZ我可以开个动员园