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胡吊

管理透视：中层管理的猫性和狗性
猫和狗有上千年的历史敌对历史，让我们来看看它们到底有些什么特征，许多中层经理人是否也散发着浓浓的猫性和狗性呢。
狗：沟通高手，表情丰富；极高的忠诚度，执行力极强；很强的等级和地域观念；合群、讨人喜欢。 狗，就听从一家之主的命令：对于男士做主的家庭，男主人就会令它敬畏；反过来，如果女主人比较威严，引导全家，它也会完全听从女主人。所以，狗有着非常强的等级观念。 其次，狗的领域观念强。在它的领域里神气得很，而一旦到了陌生地方，反倒没胆了。所以它常以自己为中心，用自己的气味标出地界，并经常更新。 再次，狗喜欢交往，表情丰富。狗除了用吠叫来表达感情外，从身体的其他部位也能看出变化。高兴时的表情：犬使劲摆动尾巴，向高处跳跃。更重要的是，狗有极高的忠诚度。在街头，流浪猫随处可见，而流浪狗几乎没有。 猫：聪明伶俐；天性孤独、独立性强；不屈服于主人的权威；典型的自我主义者，沟通能力很一般；嫉妒心强。首先，猫的独立性非常强，它不会总是依赖于主人，我行我索。因而它不将主人视为君主，唯命是从。猫和主人并不是主从关系，把它们看成平等的朋友关系更好一些。也正是这种关系，才显得独具魅力。其次，猫是狩猎者，目标感和工作能力强，无须指点她就会将来犯的老鼠一举歼灭。即便是腹中饱饱的猫，在看到活动的老鼠、蝗虫时都会抑制不住上前袭击的冲动。再者，猫非常优雅柔韧。高墙上，优雅散步，轻盈跳跃，不禁折服于它的平衡感。让我们再看看在职场中的中层经理人。通常，个人能力强，个性明显的经理人，猫性会浓重些。他们不在乎别人的看法和想法，甚至是老板。因为他自恃其特有的工作能力和孤傲的性格。当他的工作成效显著时，这种猫性会更为明显。猫性浓烈的管理者，多半是在技术部门、创意设计、财务税务等这样的特殊领域。他们往往缺少良好的沟通能力和团队能力，更推崇个人英雄主义。他们通常智商较高，而情商则稍显不足。而行政部、公关、人力资源、管理等部门的那些经理人们则情况截然不同。他们做人圆滑，沟通能力极强，善于观察人，有着一套人际关系处理的高招，总在你特别需要的时候向你微笑。这些管理者是老板的润滑剂和战略目标实现的有效执行者和监督者，经常是老板身边的红人。他们有着审时度势的能力，情商相对比较高，而且总能在复杂的环境中如鱼得水。随着生存环境的变化，狗和猫完全的敌对状态开始在转变。猫狗和平相处和协作共赢已经成为一种必然的趋势。相互学习，互为借鉴，你的职业生涯发展会有另一番景致。
管理故事：不要做虚伪的喜鹊
喜鹊到处自诩：“我是直筒子性格，心直口快，爱讲真话，从来不怕得罪人。”
的确也是如此，喜鹊碰到不顺眼的，总爱唧喳一通，指责一气。比如，见了猪，他要斥责：“光吃不干的懒家伙。”见了狗，他要嘲讽：“尾巴卷上天的东西。”见了驴，他要戏谑：“蠢货，推磨还要蒙眼。”见了麻雀，他要讥笑：“小不点儿，能把人吵死。”……
有一次，乌鸦总管大人下来巡视山林。喜鹊一听到了这个消息，赶忙飞向前，笑脸相迎，喋喋不休地恭维乌鸦：“总管大人，我们太想念您了。见到了您，真幸运。总管大人，您的羽毛真美，你是天下最漂亮的鸟。总管大人，您的歌儿真好听，您堪称鸟王国的最佳歌星。”
乌鸦总管走后，一群鸟民围拢上来，七嘴八舌质问喜鹊：
“爱讲真话的先生，今天怎么不讲真话了?”
“乌鸦的羽毛真美吗?”
“乌鸦的歌儿真好听吗?”
喜鹊窘态百出，吱吱唔唔，答不出一句话来。公正的猫头鹰出来替喜鹊作了回答。“喜鹊先生，恕我直言。你的所谓直筒子性格，爱讲真话，有对象哇!在于自己无利害关系者的面前，你什么都敢说，什么都能说;一旦到了关乎自己利害的对象面前，你就不敢讲真话了。”
点评：
喜鹊的做法是虚伪的，典型的“见人说人话，见鬼说鬼话”，最后落得名声扫地，人见人骂。
启示：
管理者如何才能树立自己在下属面前的威信?其中一个重要的素养就是言行一致，讲信誉。李嘉诚说：“坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。”
有的主管很喜欢在属下面前标榜自己，其目的是想为自己在下属面前树立一个美好而又高大的形象，这是无可厚非的，关键是如何去坚持不懈地维护这个形象，是大多数人很难做到的。比如，一个上司在公司会议上表明自己的观点，说自己最重视的原则就是尊重，接着摆出自己当年的事例加以说明，而且还提倡员工要尊重上司，结果，会议中就粗暴地打断了一个下属的谈话，这样的主管在员工心目中是毫无诚信可言的。 其实管理者要做到诚信并不容易，要做到以下几点： 1、绝不轻易许诺
作为主管，一旦对下属许下诺言，就要想方设法去实现。因为在普通员工心里，自己的上司是具有权威性的，所以认为上司的所说的话是有份量的，尤其是许诺，更成为员工的一种寄托。如果主管拿许诺来开玩笑的话，无疑在精神上是对员工一种最巨大的伤害。因此主管的地位在员工心里就会随之荡然无存了。 2、绝不朝令夕改
领导下命令，是一门学问。下命令的目的，就是让下属去执行的，而不是显示你权威的工具，所以是开不得半点玩笑的。朝令夕改，是领导下命令的大忌，这样做很轻易就把自己的形象损失殆尽，今后再下命令的时候，员工总会感觉模棱两可，迟延执行，等待着最后的决议，很容易误事儿。
3、绝不夸夸其谈
管理者要想在下属面前获得威信，最主要的是要让员工认可自己，也就是心服还得口服。如何做到这一点呢?你绝不能在员工面前夸夸其谈!用事实说话，是最好的办法。如同在下属面前推销自己一样，诚信是第一位的，如果有事儿没事儿，总和员工大谈特谈自己的光辉历史，不但不利于员工认可你，反而减少了员工对你的信任，一个人的诚信一旦出现了危机，那么，这个人的质量也得到了否定。然而，有的领导在自己的下属面前确实忍不住要夸自己几句，这个时候，最好能够忍住，不为别的，为了你的形象，管住你的嘴巴!

多春鱼

怎么把两篇文章堆在一起呢?