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遇到这样的老板,你怎么办?请高手支招

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1#
发表于 2011-10-29 20:09:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司很小,但是领导很多,占到一半。今天公司年销售量2500W
我是做品质的。部门只有我一个人,隶属生产,经理职位
老板找到我,跟我这样说道:我明年准备上市,要集资,但是人家为什么给我们投资呢!
我现在把公司三大块中最重要的一块-----生产和服务 给你,你要做出一套与丰田精益管理体系相媲美的体系来。
我给你一年的时间,这有三本书你看看:精益管理14条原则 彼得斯天精益 创新服务
过了几天老板觉得不对又找我
我给你一个月的时间 你做出一套融合iso、丰田精益、创新、公司特点的体系
过两天老板又找我,这有份图纸你在网上给我找报价的
是你你怎么来做这个体系
你怎么看?
2#
发表于 2011-10-29 20:09:38 | 只看该作者
与丰田相媲美…………
他还真敢想啊…………
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