我的困惑-供应商能力提升课题

小猪带套

来到论坛好多天了，如饥似渴的把所有的帖子都看过了，其实我也有很多困惑想让各位前辈给我指点迷津：

自我介绍：之前做过leanproduction推进活动，现在调入了一个team，促进供应商现场改善。（本人质量知识相对薄弱）

现状：我们的供应商水平较差，但是他们的cost很合适，现场管理一团糟，与其说我们在做改善，不如说我们在做基本的管理，
而且我们现在的活动主要以改善质量为主。

推进内容：从4m方面对供应商质量进行了诊断，制定了相关课题，如5s、sop、等课题进行推进，但是取得效果微乎其微由于供应
商对于这种活动并不是太支持，原因是产量较多没有更多的人力及时间来开展活动。

个人困惑：1）我们推进活动没有方向，我们要把供应商改造成一个什么样的工厂。
2) 我们为了在供应商内部更好的开展这种活动，我们在其内部应该建立怎样的管理平台、业务流程。

自己最近也是在努力学习相关质量知识（包含技能与焊接技术），但是总是有这么一些问题困扰着我，请给小弟一些意见。

谢谢！~

阿龙

当你不知道怎么做的时候，请： make a plan
根据相关标准和要求！！！

小猪带套

我认为计划好制定，有时候就是怎么样做才能让计划顺利并有效的开展下去，这应该是我们考虑的重点呢？个人认为任何的改善活动都必须与管理挂钩。

晴天小猪

如果自己都不知道自己想要个什么结果就麻烦了，我觉得首先要弄清楚一点：自己努力想要达到一个什么样的局面。具体实施过程，按你上面讲了，估计要在老板（或者公司其他权威人士）身上想办法，首先取得他的支持。

小猪带套

你所说的要达到的局面是不是就是 我们要把这个工厂改善成什么样的工厂

伯乐跑车

LZ，给你点意见，任何事都不能急于求成，偶认为，你们应该首先对供应商进货的质量有一个详细、准确的统计，这是基础，然后，根据统计的结果对供应商进行考核，考核的方法可以是减少供货份额、回款减少或延后等等，从根本上促进供应商改善。

菜青虫

应该是把供应商改造成你们公司认为不错的工厂吧！
按PDCA来实施吧！
最重要是得到供应商领导的支持！