工厂流程混乱，部门之间形成壁垒，请教如何打破僵局啊！

天上云

我们公司是从游击队发展成现在的四百人的大部队，但是还是走以前的游击队的老路线。质量事故每月都有，而且都是很低级的。因为大家每天都在繁琐的操作一些简单的工作。结果忙中出错。部门也只管自己的利益。好累啊！如何才能打破僵局，不出低级错误啊？

晴天小猪

制度,..................

拥抱阳光

建立程序文件，制订作业流程，划分部门责任，然后贯彻执行。当然了，你们老板要授权并鼎立支持才有成效。

快乐的老鼠

作業品質標準化
作業流程程序化
管理制度化
最重要的是執行力

阿龙

执行力，那怎么才有执行力呢？

经常发生低级错误------能否请教是什么样的低级错误，你能就这种低级错误问过五个WHY？然后和相关人员包括生产线操作员工一起做改善吗？

阿龙

执行力，怎样才有执行力？？？？？？？？

低级错误----请教是什么样的低级错误，有没有就这些低级错误问过五个WHY？有没有问一线员工为什么不能第一次就生产合格品，是什么问题呢？然后消除错误成因。
打破部门僵局，也许养成发生问题不追究责任，而是询问解决的问题的方法。-----找个低级错误，不同部门人召集开会，然后发黄色贴纸，要求每个人都写上发生低级错误的可能原因，不记名的，讨论，然后再找出改善方法，可以一直让他们在黄色贴纸写好，上交到某人然后统一写出来，切记不可以批评任何人的建议。试着通过这个方法解决一个需要部门间配合的问题。然后重复多次，就慢慢形成了。