如果你的老板根本不懂管理和业务，你该怎么办？

天上云

目前我在一家民企任职，公司的生产总监都对现在从事的行业不是很了解，也不积极的吸纳行业知识，听取大家意见，非常固执，而且经常做出错误的决策，下面的员工只能累死累活的帮忙善后。
我们公司规模不大，但是公司存在着严重的管理问题。主要有以下几点：
1、公司运营模式不清晰，员工没有方向感。在经历过几次管理层的无法实现的承诺后，员工对管理层的承诺不再相信，整个管理层都失去了威信，但是这批管理层却不敢正视自己的问题，都认为自己的管理和决策没有问题，只是因为外部的环境或着因为客户变动频繁的原因导致自己没有做好。
2、鉴于公司这样的情况，公司管理层也不敢对下面的员工采取奖惩措施，对于一些敢于直言的人员，采取冷落的措施。
3、公司培训出来的中层员工也感觉学不到东西，导致流动率太大，且公司经常会吹嘘竞争对手的公司很烂，但是经过一年的对比，竞争对手的业绩在突飞猛进，并在去年有了很大的进步，而我们的业绩还是几乎为零，所以导致员工更加的不信任公司
4、面对公司现在的情况，高层也是唯唯诺诺，不敢进行大刀阔斧的改革，也不敢在乱来了，只能在这里一步步等死。
5、公司没有完整的招聘和培训制度，感觉就像作坊。公司的财务也是混乱不堪，报销制度很乱，某些人就利用这样的空子发挥自己的优势大捞特捞。
6、公司的高层经常神神秘密的，有很多事情都不对下属讲，让人感觉好像公司里的人隔阂越来越大，大家相互扯皮，很多人害怕担责任，一出现问题就相互推诿，甚至现在上升到了副总层面都这样做。
我们公司目前的状况就是这样，挺让人郁闷的。但是公司所经营的产品的确很有发展前途。可是这样下去，公司早晚要被行业淘汰。
大家说，有没有能改变现状的好办法呢？
遇到不懂，却以为自己主意正确的领导怎么办？在工作上瞎指挥，错的时候还要自以为是，丢不下面子。该怎么办啊@！！！！！

阿龙

值得同情一下！ （心有余力不足）
中国的大环境几乎都是屁股决定脑袋的。
意见楼主 骑驴找马

国乐飘香

这么和我们公司一样，嘿嘿。
只不过我们公司是具有国企作风的外资企业。