小型电机制造型企业现场管理怎么做

梅花三弄

如题
我现在待的这家公司是做小型电机制造的。
现场很混乱。
QC基本素质与技能很低，大多数是从流水线转过来的
料品来货品质较差
流水线长都是多年老工人熬上来的，没有品质意识
现在着手管理的话
应该从哪方面开始，怎么样去做

孤鹜

先狠抓 5S 和 执行力

天天哈

呵呵 先把各部门的头牵上来，再开展

红与黑

都是从基层上来的说明他们对问题现状还是很清楚的，只是没有去做，这时给他们合适的激励是可以改变的。

红与黑

没有人会去做对自己没有利益的事。