这样的情况怎么办？

苦丁茶 · 发表于 2011-10-27 01:16:47

委外的东西来的时候总是缺数，跟外协反映后毫无效果，所以IQC不得不每箱确认数量，这样下去IQC的工作量太大了。。。

各位高人，这种情况下有没有好的办法啊？

一壶清茶 · 发表于 2011-10-27 01:16:52

要用强硬的手段了：短装少数以一罚十，采购配合执行，看他还少不少数。

天之晓 · 发表于 2011-10-27 01:16:58

假如不是唯一的供应商就可以开发一下其他供应商，

枣核 · 发表于 2011-10-27 01:17:04

缺数和IQC啥关系
IQC抽检还负责点数量？
收货的人在干什么？

知不道 · 发表于 2011-10-27 01:17:10

供应商应该不是唯一的一家吧，先对他进行沟通，再监察，还是不行的话，上报意见更换供应商。

感觉 · 发表于 2011-10-27 01:17:16

没听说过IQC要负责数量的，IQC只负责品质的。

荷花 · 发表于 2011-10-27 01:17:22

抽检发现整批判退拉回去重工,产线发生不良整批拉回去重工
你检查卡严一点，发生屡教不改的问题搞到外协厂痛才行，你要没本事让他痛那就只有自己痛
所以也不用东问西问了，看你自己的本事了，光反映问题有毛用

浪人 · 发表于 2011-10-27 01:17:28

1.把点数职责给采购或库房等...；
或者2.和委外确认数量（最好当场），和采购沟通，缺数狠狠的罚，过一阵就好了（或者换厂商了）。

石玉子 · 发表于 2011-10-27 01:17:34

来料数量核对不是仓管员应该处理的吗？

孤鹜 · 发表于 2011-10-27 01:17:40

长期放心合作的供应商在我们公司都有放部分产品在IQC，生产缺数直接补上，不够就开短装单，
数量也是品质的一种，IQC也要管控；
不是长期合作的另外处理，一般都会多下点单，哪怕自己亏点，不过这种情况少之又少！

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