放在车间里的疑似不不良原材料应该由哪个部门主导处理？

莫问

我司生产过程中发现异常， 初步怀疑是散装主材A不良，
后来分析A的各项参数均无异常，设备也没有问题， 剩下来就只剩下制造人为疏忽这种可能性了

但是制造当然不会承认是自己错了，非要赖定是材料A不良， 然后要求换一批新的主材A投产， 投产后质量OK。


现在的问题是， 剩下来的主材A（还有一半没用，价值不菲），制造意见退货，不肯用， 生管自然也没证据让供方同意退。

现在就搁置在车间了， 没人管了！！！！！！！！！！！ 请问诸位，这个车间里的疑似不良品（只有制造怀疑），其实就是合格品，应该由谁主导处理？

还有一个问题是生产中造成的不良品（数量很多，价值不菲），只能报废了， 我意见由制造写“报废申请单”，按流程报废， 我的上级主管叫我在纸本“质量异常联络单”上注明“报废” 完事， 这个问题应该怎么处理？ 谢谢

莫问

我的意见是仓库里的呆滞料由生管主导处理，

还在车间里的，由制造召集处置。 （俗话说 谁的地方起火，谁负责喊人救火）

另外，顺便请教一下各位， 在车间发现疑似不良的来料，在没有充分证据判定是不良品。 为了避免在制造现场误用，错用可以退回仓库吗？ 这类疑似不良品是以什么形式退回去的饿（OK NG 还是呆滞料？）

天天哈

原材料状态没法判定？是质量部门没法作出判定？如果是就叫工程设计来判定喽。如果OK,就让制造用了。
如果实在不行就想办法退给供应商，供应商那边赖不掉也就只能让制造当可疑品退到仓库去。

至于现场的不良品，按不良处置流程吧。

莫问

所有检测项目均显示OK， 并且复检也是OK。

仅仅是制造人为是不良品，制造要求退，我没同意，然后制造领导找我的上级。

然后我的上级又要我验证， 分析 。该他拍板的时候，就会在部门内部瞎折腾 火！！！！！！！！！！！！！！！！！！

天天哈

如果材料性质允许的话，那就一起上产线看着做30、50台呗。

阿细

出现这种情况，必须请工程技术部门的人做决定。规格要求是技术制定的，现在都达到指标了，品管无权将这样的物料做不良品处理。生产怀疑此批物料不良，需要请技术部门的人支持他们的主张。物料滞留在生产线，制造部门的人要出面召集相关人员来解决这个问题。就这么简单。

莫问

谢谢兄弟的意见。 我也有此意。但是制造不配合（如果再做一批是良品，老板要追究责任的），我的上级叫我分析（其实是跟制造混饭吃的，制造说什么，他就会跟着附和，批量性报废，竟然连记录都不做，这样财务查部到账目 ）

只有我一个人意见再上线做个30-50台看看。

不过我不打算主导这个验证，万一制造从中做点手脚， 把50台做废掉， 矛头全指向我了。

顺便问下：主导做个30-50台试试，这件事由哪个部门做好？是品质部还是技术部门好呢？

莫问

物料滞留在生产线，制造部门的人要出面召集相关人员来解决这个问题-------------严重支持，但是我的上级领导和制造的领导都不赞成这个说法

阿细

你作为下属，当然要严格执行上级的命令了。不过做归做，还是要把这中间的责任情况向你的上级解释清楚。你作为具体的执行人，有这个意见的义务。领导听不听就端看他的态度了。说白了，领导也是你的一把防护伞。执行领导命令就是进到保护伞下寻求庇护。何乐不为呢？