技术人看品质

锤子

都说在品质推进或者是体系推进过程中，最难推动的就是又臭又硬的技术人员。
是的，我就是那刺头技术人，在一家大型的工厂。在坛子里泡了很久，也冒个泡。午休时间，语无伦次说点感受。

首先，我还是佩服那些资深的品质工程师，体系、标准、实物、经验、方法思路清晰。但是这都是沉积的结果。所以往往是公司的管理者或者是高级工程师。跟他们交往经常受益匪浅。
目前这浮躁社会中，又有多少人能够真正的沉下去，又有多少企业能购让你沉下去。这不仅是个人问题 还有社会问题。

其次、目前我们的品质人员真正懂得多少？没有技术基础的沉积做品质，就是忽悠和被忽悠。能忽悠几时？没有技术基础的品质管理也不过是纸上谈兵。品质人还是要夯实基础。

反过来说，品质人也挺冤的。有品质问题就是先拍品质部 这是天经地义的。可是很多问题也不是品质人能够左右、包括我们设计上的缺陷、供应商的来货等，品质部只是管理部门。却要背主责，真冤。（当然从流程解决设计中存在的分析和供应商的管理也是品质人和公司的工作）
更冤的是 有些品质问题品质部解决困难的，由其他部门替代解决，所有的奖励奖金荣誉都被别的部门拿走了（只限本公司），别的部门人解决问题过程中学了点品质方法和工具，加上大学里本来就学过数学概率和微分，人家顺便轻松考取了品质中级。让品质人情何以堪。

技术人有技术人的缺点 一根筋的想法也是需要反思的。但是技术人过来做品质很容易上手 但是品质人呢？尤其是年轻的品质人，你将何去何从。

品质是一种经营。

困了，先到这里。

逍遥仙

品质是一种经营，更是一种文化，
企业品质文化。

夜勿眠

呵呵，看的不是品质，而是品质人

hanson

有技术经验的来做品质，相对更有些优势，
同样作为一开始就做品质工作的，在遇到技术问题的时候也有必要较真一番，可以提高自己

星光依旧

有道理；
品质人也要夯实基础；

菜蜂

LZ说出现在很多品质人心中的苦处和多数公司目前的现状。

夹心

我做品质是瞎做 现在都发展公司的外交官

不管是来公司干什么 都是我出面接待（对方是总经理级别的除外，当然也有）

我只管忽悠和三陪，调动公司所有单位进行忽悠和三陪工作