“空降”到一个私企做品质经理，如果是你你怎么展开工作

碧云轩 · 发表于 2011-10-25 21:47:07

六月份跳槽，离开了我做了近5年的一家公司，这个公司也是我从其他行业转型到制造业的第一个公司，由于企业人文环境等缘故，还是决定走出去看看，成功跳槽到另一家私企，比原来的公司小，100人，做了9000体系，品质部在我来之前就设了一个主管，日常的QC工作也做的还可以满足要求，我进来是做品质经理，由于这个企业和我之前的行业还是很接近，所以很多异常，主管都是需要我一起去研究解决办法，所以搞得我现在的处境就成了两个主管在合作着做一份事，其实老板在招我进来时就对我报以很大希望，无论从行业角度、还是品质专业角度，认为我应该起到更大的作用，比如说品质体系方面，其实这个公司的体系方面，我感觉好像什么都有，但实际也没觉得是这样做的，但供应商这块就相对来说很薄弱了，采购方面较多的考虑成本因素，导致供应商带来的问题一大堆，所以很多时候，我也一直在和主管合作着充当一个消防员的角色救火，但我想老板对我的期望不仅仅是如此，对于这样的情况，不知各位大虾能否提几点意见供小弟学习呢~~~

米仓加耗子 · 发表于 2011-10-25 21:47:13

先救火再防火，品质真难做

大海情人 · 发表于 2011-10-25 21:47:19

兄弟原来的呆的企业是外资的吗

天之子 · 发表于 2011-10-25 21:47:25

风紧,扯呼................

碧云轩 · 发表于 2011-10-25 21:47:31

呵呵，非也。300人的私企。

美丽依旧 · 发表于 2011-10-25 21:47:37

签订协议，照章办，有哪个供方不服的，就慢慢切换了。

音乐疯子 · 发表于 2011-10-25 21:47:43

老板对你期望很高的话，应该给你更多的话语权...

飞鸟 · 发表于 2011-10-25 21:47:49

以救火队员角色进去的，不看好。。。。前途

老李 · 发表于 2011-10-25 21:47:55

如果想让老板短时间内能看到你的成绩，还是一边救火的同时一边抓抓体系，抓的时候主要以培训、审核为主，让公司里的动静大些。即使现在你还不算非常了解公司整个体系情况，也把体系培训的大概计划拉出来，然后跟老板碰，就说借着内训开始让各部门知道应该怎么做，再通过审核发现他们是不是那么做的。这个方面比较容易出成绩。反而供应商方面，如果你技术过硬，就想办法让质量影响采购，什么供应商分级、评价等等，反正，什么动静大、简单先弄什么。暂时就想到这么多，各人有各人的思路，仅供参考。

阿牛 · 发表于 2011-10-25 21:48:02

楼上很有见地啊，学习了

		自动登录	找回密码
密码			注册