关于QA职位工作职责的讨论

米仓加耗子

我们公司的QA的主要工作是起推动，当产线出了异常问题，我们将每天问题点进行统计，然后在组织其他部门去查找问题的原因，并给我们对策，
我们直接跟踪对策就可以了，不良品的判定及处理都不属于我们部门，就连限度样本的签订也不属于我们部门，每次去找相关部门的人，
去了解情况时，明显感觉到不耐烦，我自己都觉得自己做的事情没有多大意义。
而且我自己个人认为我们QA，没有办法真正深入到异常问题中，主要是针对异常问题我们没有决定权，也就没办法此职位的工作有价值，产品已经被处理了，我们才去让别人分析原因。这样做还有意义吗，
怎么才能让此职位的工作更有价值，更有意义？

闲人一个

轉換成QE會好一些，看公司怎樣界定職責

米仓加耗子

谢谢楼上的回复
我到这个公司现在快两个月了
其实我在他们这组织结构是有很多想法的
比如我想把那个QC外观检验的权限争取到我们部门
只是不知道这个时候提出来会有什么后果。