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供应商品质副总，品质部长，技术部长都同时辞职了怎么办

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1^#

发表于 2011-10-25 15:59:47 | 只看该作者回帖奖励

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大家好，小弟遇到一个棘手的事，小弟所管的一个供应商品质老出问题，挨我们严厉的整过几次，加上其他的种种原因，现在导致供应商处上层的品质管理人员心灰意冷，纷纷辞职。现在整个厂只由老总和副总在管。很让我不放心，不知道在TS16949体系或5大工具中有什么应对办法能够对其进行加强监督？或者能提前预警风险？不知道大家有什么好的办法？

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2^#

发表于 2011-10-25 15:59:53 | 只看该作者

你这也太不人道了吧,
让供方全部走人.
你的供方管理水平实不敢恭维哦.
供方互利,说起来易,做起来真的不易呀.

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加糖的咖啡

3^#

发表于 2011-10-25 15:59:59 | 只看该作者

是你的方式太过了吧,还是供方本身人家就有消极思想,所以还是给点掌声,表扬一下,调动积极性

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4^#

发表于 2011-10-25 16:00:05 | 只看该作者

重新招聘呗，实在不行你顶上去吧

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5^#

发表于 2011-10-25 16:00:12 | 只看该作者

太让我吃惊了，楼主很厉害哦！

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6^#

发表于 2011-10-25 16:00:19 | 只看该作者

想把自己的工作做好是应该的事情，但是方法很重要，希望你的工作不要让他们的高层产生反感，大家一起协作。

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7^#

发表于 2011-10-25 16:00:25 | 只看该作者

一个不懂管理的供应商工程师。

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8^#

发表于 2011-10-25 16:00:31 | 只看该作者

不是吧，应该还有其他内部问题吧

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9^#

发表于 2011-10-25 16:00:37 | 只看该作者

你自己都不过关，还让人家改，先把自己改好！

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10^#

发表于 2011-10-25 16:00:43 | 只看该作者

有看到自己客户SQE管理沟通有问题，大家都不愿配合他，

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