供应商管理的烦恼

暗暗一笑

最近真的很烦恼，供应商送过来的货被我们发现了有不良品，要退给供应商，但是供应商不承认，说他们发货的时候都是好的，说是我们给弄坏的。有时候货一到我们就安排检验，检验完后马上通知供应商有什么问题，有多少不良品，这个时候有些供应商还好说话，说是同意退货，但是有些不良品是我们在生产过程当中挑出来的不良品，可能时间会比较久了，这种情况供应商就不同意退货了，说是过了这么久，是我们搞坏的，说我们储存不当等等一大堆借口，反正就是不同意退货。很苦恼，不知道大家都是怎么处理这种问题的。先谢谢大家。

榨菜

自从进了民企 偶觉得管理本厂生产比管理供应商难多了 供应商吧还能通过其他途径施加压力 可这帮大爷 连施加压力都不可能
悲哀~

绝对零度

供应商表现是怎么评分的？供应商会在意什么？你可以控制什么？去挖掘可以搞定供应商的压力！

比如抓到一个显而易见的供应商问题，直接打电话写邮件给对方总经理，叫过来骂一顿！

暗暗一笑

但问题是这些都是比较小的供应商，我们直接面对的就是老板，我们是在求着人家给我们做，而且只有这一家供应商，老板不同意再找新供应商，这该怎么办呢。

绝对零度

那你就没压力了才对，你只要把你的所有措施包括邮件，技术支持的记录，意见，都记录下来，该做的都做好，没有人敢说你什么！以后再有问题你只要把相关的东西一摆出来，就OK了！千万要乐观的去处理！咱都是来打工的，不是受气的！搞不定就想上汇报！

欲忘树

SQE不好做啊，看来。哎~加油啊！