如果你是质量主管你该怎么做？

江大民

以前在一家企业做过三个月的过程检验，接触的质量表单少。现在在一家小企业做质量主管（我对质量管理也不是很熟，在学习中），公司很乱，未标准化，问题也很多。
问题如下：
1、标准不统一。工序检验标准未规范化。工序检验标准谁负责制定。
2、公司员工实行计件薪水制，员工要的是产量，即使出现批量品质问题，最多就是返返工，报废也不会承担任何损失费用。还不停埋怨检验员未检出来。
公司领导层都知道：质量是制造出来的，不是检出来的。
3、检验员巡检发现产品有小问题时，班长动不动就是签字承担责任放行。我理解是能改善则改善，否则产质量量是提不高的。
4、赶货，出现再大的品质问题，质量部提出停产整改，厂长签字放行，我无语。
5、以前检验员比较少，所以成品入库很多产品都没有检验入库，现在整改一下，抽检库存产品大部分不合格。
6、过程检验员除了要负责首件确认、过程巡检，还要负责给生产班组开产品流程卡，整天还要监督生产班组产品过称数量。忙的不可开交。
7、有夜班，老总不配检验员，晚上品质经常出现问题，第二天早上，还要白班检验员确认数量
8、每天成品都有十几款规格，每一款写检查报告不写死人才怪
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问题很多，头都大了。
质量表单都是我设计的，有如下表单：
不良品通知单
纠正和预防措施表
成品检查报告
品质信息日反馈表
物料报废申请表
首件巡检记录表

大男人

做这么多表格有什么用？应该把重点放在生产过程中，把不良消灭在萌芽状态，这样才能改善质量状况。这也要靠生产的能力技术，有的产品大家都知道不好，但没办法改善，只好默认了。
纯属个人建议。

孤星伊人

不要抱怨，看看自己能做什么，至少看来老板对品质没有太多要求。这样的日子也好过。学习对自己有利的东西，努力提高自己。现在很少有人在一个公司做一辈子。

江大民

有问题提出，没人整改，我也想办法改善，一个人能力有限