求各位前辈指点迷津啊、、、

北极星光

我7月19日新到一家宠物玩具公司，我们公司是属于私营的公司，老板旗下有三个厂，可目前就我们厂的一切工作做的最差劲，来的时候老板也和很多人面对的老板一样，一番鼓励，让我放手干，他无条件支持。所以我也满怀激情的加入了这个本来是他们家族的团队。可是激情很快就消磨殆尽了，现在我都愁死了。
第一，下面的QC人员文化低，我的专业能力不强。可是没想到他们的更差劲。，记得第一次来的时候召集下面的十个人开会，我就给他们的品管组长说了一下“麻烦你去叫下公司所有的QC人员等下到会议室开会”组长是一当兵出来的小伙子，初中未毕业。站那愣了半天，问了我一句“老大，QC是指哪些人”
第二：生产经理是老板的亲哥。之前是一个比较有经验的外部聘请的人员，但是现在调走了，所以他哥担任，但是他哥天天什么都不做，就在办公室呆着，什么都不知道，不巧的是调颜色的又是他哥的亲戚，以致于每次的颜色调出来我都不敢签样。因为在我这边看起来是和样板不一致的，而且误差较明显。可是他们一看就说，这个其实没关系啦，可以啦，颜色调成这样已经很好啦，········
关于首检呢，今天上午开会气死我了，他们经常是大货生产完了，空下来了才拿着产品来做首件签样。所以我在会上说，以后要是货都做一半以上的，就不要做首件确认了，可是生产经理说，不行，是老板要求的。我就说那你们怎么有时候都做完了才做首件，那样有什么意义。他说谁叫我有时候首件不签，可是明摆着那么明显的缺陷，让我怎么签啊。
还有件喜剧的事，公司这几年的来料检验报告一直是这样签的。 判定合格不合格的都是在最下面的一个“不合格处理建议”里面签“合格，接受” 而合格产品是不需要在“不合格建议”里面签字的，只需要主管审核一下就好了，可是主管审核的那一栏，一直都空着，好多人都不知道往那签。全部跑到不合格建议里面去写两个大字“合格' ``````
哎，现在纠结呢，不晓得该怎么做才能算是在这个公司混下去。当然最好的结果是可以改变一下他们的观念，毕竟大家都希望公司做好做大。 ···求救啊 啊啊 啊啊

金狮

这种情景
在任何一家公司都有可能发生
所以摆在你面前的第一件事
就是先抓内部管理
先把质量部的业绩搞好
让老板看到质量不一样的地方
只有这样你才有说服力；
其它就是你的沟通和抗压能力
不管是不是老板的亲戚
都是要做好工作的
如何让他们来支持你配合你
不是抱怨就能解决的
多和他们沟通，慢慢的影响他们
只有这样
你才有可能改变
否则你就会他们改变

魔盗

其实这样的企业蛮好的，至少能锻炼你的能力哦！

太烂了

从最基础的开始，反复的培训。培养一批种子，撒到各个部门去。。。按你说的情况，不要期望短期有重大改变，给自己制定一个3年改善计划吧。。。。。

雾之魔法使

不知道QC很正常,说话要通俗嘛
至于生产那边,肯定得得罪,质量和生产很和谐,你觉得如何?
家族企业,你就得做好两个准备,要么搞定他们要么被他们搞定
其他的东西就等你去改变了,相信下次他们就不会让你笑话了

bitwbq

很好啊~~~~~~~如果待遇不差就这么混吧~~~~~~~~~

清新的影子

很同意
摆在面前的另一大难题就是：从别的部门还好整，要从品质部那就是最难的，本身质量部就是综合体，哈哈

北极星光

哎，观念是最难改变的，现在真像你说的，我快被他们改变了，不过还在继续挣扎了，我们公司是已联络单的形式反映问题，这下好，我要求首件要按照要求来做，调色的那家伙一天给我发了十张联络单，就一句话，样板变色，看不出来颜色。可是样板是几年前就有的，我现在才在开始收集更换新版，很多东西都还没见过，而工程部的在深圳公司，别人确认也要一段时间，这下好了，每次联络单的后边就是一句“如果延误生产出货，那责任就在质量部” 公司的人都叫我防着他，看来现在是盯上我了。生产经理（也就是老板的亲哥）又是他亲叔。这下好了，我才去和生产经理沟通关于他的一句话，生产经理回十句、我无奈了、····