品质追踪表

舒畅

最近对来料问题的追踪很混乱，主管要求 以后加强对供应商质量和来料问题的管控处理。我做了个表格，各位品质大侠帮看下有什么缺陷和漏掉的地方。我之前没做过来料方面的质量，可能问题考虑不够全面。
1.物料名称 2.物料编码 3.厂家 4.检验时间 5.检验员 6.不合格项目 7.问题描述 8.相同问题第几次发生（这个可以不要？） 9.临时措施 10.（工程部）供应商跟进人 11.原因分析 12.纠正预防措施 13.验证 14.最终处理结果 15.备注

大力水饺

物料的批号Lot No.
你所说的物料编码应该说的是Part No.所一你还要加上Lot No.

无时停

你好，按照你的描述，你是该厂的首席SQE，那么工作如何布局，就看你了。按照体系要求，对供应商问题需要记录以便追溯，所以建立表格是理所当然的。然而表格的繁简就是一门学问了。其实表格项目增加可能只是简单的几条，但是对使用表格的人却可能增加了很大的工作量，别小看这些工作量，如果是自己使用这份表格，那么在发杂的工作中维护表格会经常出现大量的欠债，想想1K多人的厂，每天需要登记的问题多如牛毛。表格，按照使用目的，短小精干即可。例如厂家和供应商跟踪人，这个查找供应商联系清单即可了，因为表格第3项已经列出供应商；另外检验员不重要，按照时间同样可以检索；不合格项目与问题描述可以只留其一 等等，按照目的，做最可能的简化。