公司要内审（但体系都不完善），如何操作？

星河

各位前辈：

大家好！刚来一个家纺公司，说要内审，但是连体系文件都没有（有的只有以前认证时请咨询公司编的体系文件，与事实严重不符），现在公司运营副总说要搞体系，只说内审（还制定出9大系统，说是对9大系统进行内审），可是没有文件怎么内审，目前公司各部门文件满天飞，文件重复，编制修改随意，不受控。我该如何下手呢，我想先从规范文件开始，收集各部门在用文件，对冗余现象进行合并或者删减，形成各部门在用三级文件及相关记录，然后按照实际操作和三级文件编写程序文件，这样做可以么，请赐教！或者说指明方向。

天天哈

搞品质的人真累呀......

摇一摇

体系文件应该是先做品质手册，搭起框架后再形成程序文件和三级文件。

星河

但是那样弄之后我怕各部门文件需要改动的太多，部门配合程度又不是很高，工作进展会相当缓慢，目前公司各部门其实相应的文件已经有了，就是不够规范

星河

对呀，毕业开始从事体系方面的工作，薪水不高，工作量老大，想转行，请前辈们指点

天天哈

其实关键是boss的态度，有boss支持，其它部门的配合度就会高，再加上多交流，会好弄很多。
有很多公司就是要个证书，平时什么记录都没有，一到审核就胡编乱造，结果各部门的信息还不一定对的上，审核时必然漏洞百出。
做品质体系涉及整个公司的规划和实施，大多数品质体系工程师都很难推动资源的使用。
尽量做好吧，别放弃，别急躁。

星河

恩，我也想搞好，正努力中。。。

孤云

按标准审；缺什么补什么，什么不符改什么。