做质量是要做技术型的质量还是管理型的质量？

妖气冲天

如题，最近一直在思考这个问题：
--技术型的质量人员（制程，产品，质量工具手法都懂），在处理具体事务的时候，可以避免少走很多弯路，不会被别人随便哄骗。 可是太注重技术，好想又失去了质量管理的概念以及地位，因为做质量从技术上永远不会是自己的优势强项来的。

--做管理型的质量， 可以从全局考虑，引导整个公司的质量意识文化的树立，容易做的有Power，可是不懂技术好像又经常被人给哄骗了。

当然如果做到技术，管理都精通，应该是最高境界，可是有这么容易吗？

飞鸟

你看见有那个老总是样样都精通？？做质量的能管理好手下的兵就OK，

妖气冲天

管好自己的兵也得知道让自己的兵比别人的好在哪里才有竞争力啊？ 你说呢？

肥仔超

参考一下丰田的管理：据我们公司去丰田培训的人回来介绍，说丰田的管理，车间员工水平肯定不如班长，他们可能不这么叫，咱们暂且就这么叫吧，班长的水平肯定不如车间主任，他们有严格的考核机制，如果有人请假，班长能够顶上，在中国的企业，一般达不到这种管理模式，但是个人观点：我的领导，水平一定要强过我，不然我会看不起他。

geleny

质量就是一个技术和管理的综合体
少了谁都做不好
就像楼主说的那样
没有好的技术无法控制品质
没有优秀的管理方法再好的技术也无用武之地（个人的高技术保证不了产品的品质）

九号半

我认为要看自己处在什么阶段了，如果自己现在在质量工作上还不是很出色，只能从技术型质量工作开始做起，因为这个有很大发展空间，可以逐步发展为管理型的。这个阶段想做管理型质量工作好像有点太牵强！
如果自己能力已经很高了，那肯定偏向于管理型的了！
以上，个人见解！