现场品质改善之万恶之源分析

尘影踪随

现场品质管控的“万恶之源”-不良品的分析，做好以下几点就可以对现场不良进行改善，杜绝不良循环发生。
1，每日对所有不良的配件进行统计-分析不良原因及如何造成。
2，将每日产品所使用的配件与不良配件进行对比，算出不良率！
3，一周后总结，对不良率高的配件用造成原因进行改善；（比如是运输造成的就改变运输方式等！）
4，执行改善时间，并进行追踪！
以上改善需要品质控制工程师确认改善，现场QC辅助改善，制造部配合！

碧云轩

有道理！！！不过貌似有点想当然的感觉。

尘影踪随

不是想当然，我们公司在客户代表的带领下就是从这点切入过程改善的，数据由本人进行统计及分析，工程师负责改善！

yang13

制定每日的不良率目标，问题及时化处理！也是个实际管控方式！

yang13

比方说制程报废率定在3%，只要有超出的立马检讨，当然高阶管理阶层，要指派专案经理，主导，就会有即时的成效！我总觉得管理的瓶颈要突破，是要靠脚做事，要以实际的行动执行力实现！