生产管理中的实际难题

阿龙 · 发表于 2011-10-13 19:57:52

公司是做冲压件的，车间外地人比较多，而且都是四五十岁的，素质意识差，随地吐痰素质差，品质意识淡薄，我刚进这公司做体系推行和实施，看到这种实际情况，请问各位如何进行生产管理！

拥抱阳光 · 发表于 2011-10-13 19:57:59

谢谢楼主好文章共分享

天涯客 · 发表于 2011-10-13 19:58:04

质量管理固然重要，但是人的素质管理更加重要。原因只有一个：公司内的一系列化工作都是由人去完成滴。

大嘴囝 · 发表于 2011-10-13 19:58:10

一看你进的就是私营企业吧！那恭喜你，除非你碰到一个真正的好老板，那么你想要推行体系，真是有点难为你了！但是，如果说关于推行方面的问题：你要和老板进行深度沟通，将在推行中会遇到的各种困难提前和老板进行沟通，将你所需要的支持和资源也提前沟通，将你推行的想法及计划与老板进行沟通，然后达成共识！这样你才有希望，否则只有失败！

方欣 · 发表于 2011-10-13 19:58:16

老板的支持是最重要的，包括软硬件的投入。先跟你的老板沟通下，至少让他知道做体系跟推行体系有很大区别的。作用、投入、时间

小韦 · 发表于 2011-10-13 19:58:22

定制一套扣分（扣分跟薪水相关联，如扣一分就扣十元钱）制度，纠正及预防部分员工的行为，请示老板签字，然后再让所有员工详读此份文件并在文件后签名，如果实行中员工有建议，就可以跟他们说，当初明文规定，而你们也是在上面签字同意的，以此应该不会有什么异议了吧？

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