麦石：聚焦执行核心、成就管理价值

纸水仙

作为一名管理者，您是不是常常会纳闷：上周我布置的任务，要他们准确完成怎么就这么难，难道非得我手把手地教他们做？这种问题的出现很普遍，就单一问题来看，我们最直接的想法就是，哎，这员工的能力太差，或者是企业的管理太差；更有甚者会说，你这经理不行，员工根本没把你当回事。
而一个真正具有切实深度思考的管理者会直击要害告诉您：其实没那么复杂，就是执行不到位。
执行不到位？这谁不知道！但您知道什么是真正的执行吗？让我们按照真正的执行标准来对以上存在的问题作分析：第一、工作分解不到位。员工工作没有有效拆分，工作时间进程不明、效率低下。第二、监控不到位。员工工作没有具体量化，没有量化就谈不上成果展现，也就无法实时监控，更无法得知执行是否准确。第三、沟通不到位。工作没分解、成果没量化、又没有有效及时的沟通，工作动态无法了解，信息无法实现共享。第四、目标已变，执行跟不上。员工抱怨，领导一会儿想这样、一会儿想那样，执行方案来不及改啊。
找到问题，如何着手解决呢？您说可以加强企业管理、提高员工素质、提升个人和企业执行力、建设企业文化等等，做了一系列管理方案。这些策划都是正确的，但往下一步呢？还是需要执行！
现在，让我们来看看柔性执行是如何解决这些执行问题的。
柔性执行关注“透明”。它强调并实现工作及其结果的动态分解、量化和展现，通过明确每一层级工作内容、职责、要求和成果，达到透明化执行全过程的目的，以便执行团队全员对执行进程的精确掌握。由于执行透明化，同时便能实现实时监控和即时纠偏，避免错误执行所造成的返工出现，提高执行效率，降低执行成本。
柔性执行关注“应变”。只要能达到最终目标，工作分解和结果量化不需固化，而可以是主动和自由的，由变化的目标的“透明”层层分解推动执行结果的层层重新量化，因为明确了所有的职责权限，这一过程可以非常迅速完成。通过“透明”和“应变”，柔性执行变执行过程的不确定为确定，以“柔”的执行达到了“刚”的效应，保证了管理策划目标的实现。
柔性执行还强调无边界沟通，倡导跨职能、跨层级的直接点对点和点对面沟通，减少沟通层次，保障信息真实准确及时。通过主动与被动并存的工作分解、成果推送、无边界沟通，柔性执行可以很直接迅速地提高执行者主观能动性、提高执行效率，从而提升企业团队执行力和竞争力。
执行是企业管理中的关键一环，作为企业管理的一种优秀策略，企业需要充分认识柔性执行的必要性，深入理解其本质，切实掌握其要点，它将对企业管理模式的转变、执行效率的提升、企业凝聚力的提高、企业文化的建设和最终价值的实现带来深远影响。