明天开始到制造部当组长了，大家帮忙出出主意！

青野

今年公司订单猛增，新扩充的6条生产线，由于都是新员工，产量迟迟得不到提高，为此今天会议决定，各部门负责人下去带生产线，我选了一条产量最低的产线（目前产能是5700PCS/8H，目标10000PCS/8H)，具体准备这样做：
1、先开动员会，让大部分员工的血沸腾起来（宣布奖励机制，达到目标奖现金****）
2、调查现在员工的状态，对离职员工提前做补充
3、调查瓶颈工位，因为是新员工在操作熟练度上刚开始有差距，对于瓶颈工位适当补充人员
4、抽两位质量工程师去培训员工作业手法
大家都帮忙想想好的方法，怎样在短的时间内提升产品数量（质量必须保证），搞品质的人肯定要超过其他部门才行，否则以后不好意思
后续将继续报道实际状况。。。。。。。。。。

未知的人鱼

肯定要从人员的思想上开始，一要调动员工的积极性，二要员工自己自觉地进行生产，三要减少不良

dfwqwe

重在執行,同時都是新員工,需要一個過程.祝您成功.

纸水仙

1.各工序分析好，怎么安排，如果你没有做个生产，意见你先观察几天，再说话
2.和员工打交道，要知道他们想些什么，然后去做些什么。
3.要鼓励机制，不要盲目
我和你分享1个故事：
我以前在一公司有1000多人，年产值5亿。我去做车间主任，200号人车间，当时老主管还在，公司没有安排交接，正好，公司在做一个新产品，交给我了，给了我6个员工，都没有做过，第1天1000只，我急啊，生产副总说，你要是让他们10000只/8H，你可以做厂长了，我说一个星期吧。第2天，我就开始鼓励了，做好3000我奖励每人10元，自己掏腰包的，结果做了3600只，我来劲了。我说如果明天做到6000只我奖励50元，你猜怎么样啊，第3天做了5800只，我也发50了，我说继续努力，一个星期内做10000只，我每人奖励100元，到第八天，9600只/8H，，你知道吗，这些员工，上厕所都是跑啊！！，中午也不休息，后来我当主管了，这6人我全要了。哈哈哈！！

青野

不错，先要了解员工的需求，带动大家的积极性！