谈谈执行力

云中漫步

一般大点的公司都有系统的管理流程，公司的核心文化，但公司为何还是内耗很大，矛盾很多。个人觉得很多方面就是执行力不到位。如何让执行力到位，邀请大家谈一下。个人观点，还是以人为本，关注人，关注员工，只有服务好了员工，让员工感觉舒心，信任公司才能有好的执行力。

伯乐跑车

般大点的公司都有系统的管理流程，公司的核心文化，但公司为何还是内耗很大，矛盾很多。个人觉得很多方面就是执行力不到位。如何让执行力到位，邀请大家谈一下。个人观点，还是以人为本，关注人，关注员工，只有服务好了员工，让员工感觉舒心，信任公司才能有好的执行力。转载请注明出自( 六西格玛质量网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-268123-1-1.html暂无好的看法

南天一柱

这个涉及的是企业文化而不是执行力的问题.

漂亮蓝影

执行力有时还得考虑资源供给有时效。

美堂

执行力最大的障碍在领导，尤其是制定制度的各位领导，如果他们率先破坏规则，谁也不会再遵守规则，但是不破坏规则怎么显现出领导的优越感呢？

老正

有一天，与老板谈到人性化管理时，他说，不能一味地人性化，必须在制度化的同时适当进行人性化。