企业的实用人才观

他三叔

一个企业的发展，归根到底就是一个字：人。找到合适的人做合适的事情是一个公司的最大利好消息。那么对于个人来讲，在企业的发展我觉得有两个阶段要走：
1.成为一个不可替代的人；
适用人群：初入职场或者换新环境的人；
原因：在一个新的环境里，除了要尽快的适应企业的文化、氛围、人际之外，最根本的你要让老板觉得你物有所值，觉得给你的钱是值得的。当让最好是能提供“溢价”，展现你除了本职工作之外的能力；
解决问题：生存；
2.成为一个“可替代的人：
适用人群：在一个成熟的组织内工作一段时间（三年以上），有自己专业的技能和业绩；
原因：在适应环境，也作出了相应的业绩之后，组织基本上对你的能力有了认可，如果你很突出这段时间之后，基本上会有一个升迁的机会。如果你没有合适人接替你的职位，你就没有机会在组织内很快的提升；
解决问题：发展；
这两个步骤是不断循环的过程，希望对诸位有帮助。

沸水

现在连老板都可以换，还有谁是不可替代的？情商和智商高点儿，再来点勤奋和运气我想就能吃得开了。

成速

赞同第二点,
不过老板愿意,可以花双倍的价钱去招一个.

大呼

总结的很精辟，谢谢分享；和我一个HR的朋友说法异曲同工。